领导提拔下属看重哪几点领导提拔下属看重哪几点许多步入职场的人，总想得到快速的进步成长，不免去了解怎样得到领导的赏识，揣测领导提拔下属注重哪几点一、有想法善作为一是对自己的未来有想法，积极要求进步；二是对自己的工作有想法，千方百计追求完美；三是对集体发展有想法，善于思考，建言献策；四是善于从小事做起，说的少做的多；五是善于从当下做起，亲力亲为忌空谈；六是工作不挑三拣四，善做善成。二、有责任敢担当一是对自己接受的任务，想方设法去完成好，落实好；二是对自己承担的工作任务，出现的不足，敢于担责，不推脱，不遮掩；三是勇于接受困难和挑战，敢于接受急难险重任务，并负责任完成好；四是敢于喊响“我能行”，直面一切问题，毫不退缩，勇毅前行。三、勤沟通善协调一是加强与领导沟通，让领导认识自己，获取指导帮助；二是加强与上级业务部门沟通，让上级释疑解惑，获取经验信任；三是加强与同事沟通，融洽同事之间关系，获取同事的认可和支持；四是加强与服务对象的沟通，提供良好的服务，获取服务对象的赞许和肯定；五是加强多方协调，建立良好人际关系，获取成长的群众基础。四、眼界广有格局一是目标远大，不争名夺利，不为眼前蝇头小利所羁绊；二是敢作敢为，不惧任何困难，不被任何险阻所吓到；三是心胸开阔，不勾心斗角，不为繁杂人际关系所困扰；四是虚怀若谷，不自感渺小，不为短时能力不足所放弃；五是宽容大度，不小肚鸡肠，不为他人心胸狭窄所迷茫。总之，领导提拔下属注重的是做事能力。有想法善作为是想干事，有责任敢担当是能干事，勤沟通善协调是想干好事，眼界广有格局是想干大事。因此，当具有想干事、能干事、想干好事和想干大事的基本素养时，就具备了被提拔的条件。
