给领导汇报工作，一定要有鲜活的案例作支撑给领导汇报工作，一定要有鲜活的案例作支撑上次，写了一段上级领导开座谈会听汇报的感受，主要是讲座谈会上作汇报发言，一定要善用数据：今天继续接着上次的话题说，座谈会上的汇报发言，如果没有鲜活的案例作支撑，很难形成让领导让与会同志眼前一亮心中一震的爆款。为什么，案例这么重要呢？第一，案例决定了汇报的可信度。座谈会上听汇报的领导，都是经过层层选拔才坐在那个位置的，直升机式的干部，现在基本都已经成为传说中的传奇了。在这个层层选拔过程中，给上级汇报，听下级汇报，肯定不在少数。听汇报听多了，都听出经验了。数据、观点、标题都可以让写手们造出来，案例可是要落地的，是要能够经得起现场检验的。比如，北京南边有座城，保定，最近搞了个微改革，这个事儿好不好呢？他们一份汇报材料里曾经举过一个案例定兴县搞了一个县域免费公交微改革，一个免费，老百姓都说好。这个案例，直接用老百姓的话来说好，来印证微改革这项工作搞的好，一下子就有了可信度。第二，案例决定了汇报的生动性。座谈会汇报，上面有领导，左右是同事，不管是写好的书面汇报稿，还是现场的口头发言，都要注意规范、规矩，也就是不能随心所欲天马行空地说。这样的汇报，听多了，就没有新意了，也就很难引起领导注意了。结果往往是说了也就说了，说完了也就说完了。比如，领导关心的一个贫困村脱贫之后，有记者去采访，基层干部介绍脱贫之后的变化，其中用到一个例，说这个村因为穷，在脱贫之前，已经多少多少年没有见过新媳妇儿过门儿了，现在脱贫了，一年就有多少多少个年轻人娶了媳妇儿，村里的小青年儿们，多少多少年没有闹过洞房了，这回可是过足了瘾。一边说，还一边给记者掰着手数着，村东的谁谁，后街的谁谁。一个案例，把记者逗笑了这样的案例用在座谈会上，也会把领导逗笑的。这汇报，一下子就生动了。第三，案例决定了汇报的感染力。感染，就是走心，就是深层打动。讲自己的成绩，讲自己的做法，讲自己的特色工作，需要概括提炼，让听汇报的人迅速了解其中的关键信息。更要用案例，用生动鲜活的案例，去感染听汇报的领导和同志。再拿保定一个案例来说，保定有相当完好的明长城，还有一个全国全球知名的长城汽车。汇报保定的产业结构时经常会用到长城汽车这个案例，一般会讲到，这个项目，是从一个乡镇汽车修配厂起家的，领袖曾经两次关怀这个企业，一是某年到长城视察，二是某年在俄罗斯参加长城新...
