态度、思路和办法，才是最重要的能力！态度、思路和办法，才是最重要的能力！提升能力，才能提高价值贡献度。我们都知道，不管在哪里工作，讲究都是价值，能分压、能扛事才能收获领导的关注、喜爱和赏识。具体到操作层面，其实就是三个方面：有态度，有思路，有办法。01有态度何为态度？简单来说，就是对待领导的姿态，就是对待工作的状态。体制内的环境很有特点，在这种环境中成长起来的领导，大多都有很强的存在感和控制欲。而这就决定了很多领导在评判下属时，首先考量的就是下属对待自己的姿态（尊重）。有的人不是很在乎这一点，结果就吃了不少亏，甚至还被冷落打压陷入进退维谷的境地。与领导相处，不能把做事能力放在第一位，而要把姿态放在第一位。也就是说，要认识到领导就是领导，自己跟领导并不是平等的，要多听从领导的意见，多顺从领导的想法。有了对领导的基本姿态，通常还不够，接下来的，就是要有对待工作的基本状态。下属之于领导，最基本的价值就是工作价值，你要能干好本职工作，不给领导添麻烦。并在这个基础上，承接更多的工作，帮助领导分担压力，助推领导干出成绩。所以，对待工作的基本态度也很重要，你若是没有责任心，工作上经常出纰漏，那肯定会招致领导的意见。要知道，你对待工作的状态，很多时候就是对待领导的姿态。件件有着落，事事有回音，这就是最好工作状态，就是对待领导的最好姿态。其实，体制内的很多工作，都没有什么科技含量或者技术水平，只要耐心细心多用点心，基本上都能干个差不多这时候，最重要的是有责任心，而不是多强的业务能力。02有思路如果给你15分钟的时间，让你做一次简短的汇报，你能让领导印象深刻吗？思路这个东西看不见摸不着，但却非常重要，毕竟正确的思路才能事半功倍，确保工作顺利推进，并取得想要的效果。很多领导在考评下属的时候，看的也都是下属的工作思路。我身边就有个同事，虽然个人能力素质很是突出，但很多领导对他评价都不是很好。为什么？因为他的工作思路有问题。在体制内工作的小伙们都知道，体制工作讲究的是平稳，不提倡特立独行。而这个同事最大的特点，就是想法天马行空，想到哪里是哪里。领导想要的是平稳推进、安全稳定，同事却总想标新立异，那肯定是不可能被看好的。那到底什么样的工作思路适合体制内呢？其实，可以总结为一句话：围绕什么要求（贯彻落实），确立什么目标（目的导向），采用什么方式，以及最终达到什么效果。还有，就是什么是主要矛盾，什么...
