成熟的干部会提拔，成熟到底指的啥？成熟的干部会提拔，成熟到底指的啥？组织人事工作中，有个提法叫做“成熟一个、提拔一个”。这个干部“成熟了”，组织上就会考虑启动提拔晋升程序，安排到更高的岗位上去，或者选派到急难险重的岗位接受更多的锻炼，做好准备去挑更重的担子。这一步，可是我们梦寐以求的一步。跨上去，那就是开始了提拔晋升之路，不管将来的发展怎么样，起码这第一步是迈出去了。那么，我们不禁会问，“成熟”的干部会提拔，“成熟”到底指的啥？在这里，有一句古语表达的很到位：三十而立。这里的“而立”，立的是什么？立的，是自己的为人处世的行为准则，一个看待万物的世界观，一个处理事情的方法论。就像是孩童，他的行为准则，就是父母、老师的教诲。父母、老师说什么，孩童就真的当做是无比正确的公理，刻在脑子里，并且把这些公理当做处理任何事情的指导。而成年人，每个人都有自己的一套行为准则。就像是同样一件事，有的人觉得就该这么做，并且会义无反顾的执行，有的就会把它当成一种违心之举，避之而不及。这就是世界观的不同。“成熟”，就是形成了符合组织要求的世界观和方法论的意思。我们日常中，会干很多的工作，也会有很多的思考，可是这些单纯的事务性的忙碌，并不必然会有利于世界观和方法论的养成。比如是在某科室负责某项业务，时间长了以后，对于业务工作必然是烂熟于心。而类似的事务性工作，就像是小孩子开始学着用筷子。开始的时候，总是很费力气，这一根筷子要怎么拿，那一根筷子要怎么配合，费尽脑筋，还不一定能够夹起来想吃的菜。而成年人，根本不需要任何特意的思考，喝醉了酒的人，吃一碗面条也不会洒的到处都是，反而是稳稳当当的夹到自己的嘴里。随着对事务性的工作熟悉程度加深，对于工作，也就开始越来越自信，自己一亩三分地的业务工作，手拿把攥，简单的很呐。这就是一种过于自信的情绪。要知道，工作，并不单纯就是技术问题，还有大量的工作之外的，诸如沟通交流、综合协调、平衡、分配、管理学习等等很多的事情。而这些，是单纯从事务性工作的忙碌之中，锻炼不到的。而干部提拔中的“成熟与否”，恰恰是看工作之外的这些成长。这是因为，干部提拔，是要去往新的岗位。就像是一颗螺丝钉，在原来的机器上拧在那里好好的，但是现在组织需要这颗螺丝钉换一个地方，去承担更重要的任务。这颗螺丝钉，要做的不是把之前的尺寸带过来，因为不匹配。只有针对新岗位进行尺寸再造，才能适应新岗位...
