干部成长黄金期有哪些？哪些好把握哪些不好把握？干部成长黄金期有哪些？哪些好把握哪些不好把握？前两天，单位公示了干部拟提职名单，同事阿华在名单中。让大家感到惊讶的是，所有拟提拔对象中，阿华是唯一的准“90后”，33岁就成长为副处级领导干部，不多见。阿华的仕途为什么这么顺利？用领导的话说就是，生逢其时，把握并用好了每一个“成长黄金期”。干部“成长黄金期”，通常包括两方面，即身体、年龄“黄金期”，和外部环境“黄金期”（单位生态、岗位经历、职能互进、际遇机缘等）。前者好理解，今天我主要讲讲外部环境“黄金期”那些事儿。1.单位生态如果一个单位生态好，选拔干部看学历不唯学历、看资历不唯资历、看台阶不唯台阶，坚持“有为有位”的鲜明导向，那么，这对于任何一个想成长进步的干部来说，都是“黄金期”。阿华一开始是在乡镇工作的，但他不认命、不甘于平庸，硬是通过“一支笔”，经常性给市里投稿，不断宣传展示文笔、扩大自己的知名度，最后赢得赏识，获得调动，编制也到了市委组织部。29岁那年，就被提拔重用为组织科科长。也因为干一行爱一行，先后在组织科、县局任职并做出成绩后，4年时间就被提拔到了副处。这些，都得益于单位良好的生态。单位的生态，跟主要领导、领导班子的用人导向、工作理念等有关，好的生态，可遇不可求。如果遇到了，那就要好好珍惜、积极争取。2.任职经历干部提拔任用中，“基层任职经历”“多岗位锻炼”等都是加分项，这些对于干部能力素质提升、被提拔重用挑大梁，具有积极的促进作用。阿华起步、成长于乡镇，到市委组织部提拔为科长后，就申请前往基层锻炼，被任职为县局某局长。虽然是局长，但阿华知道，自己不是来当领导的、而是来当服务员的，什么急难险重的工作他都冲锋在前。无论抗洪救灾、还是抗击疫情，阿华都主动请缨参与、积极奋斗在前，做了很多工作，得到了领导和群众的认可多次获评“先进个人”。在此次提拔副处的坎上，阿华因工作成绩突出，且有基层任职经历、多岗位进行了锻炼，在竞争者中胜出。所以说，任职经历这一块，事在人为，首先要对自己的职业生涯有清晰清楚的规划，知道自己想要什么、该怎么做，然后再因时因事调整，每一步都算数、每一步都不白走，这样，才能把握好“成长黄金期”。3.职能互进选人用人，是有一定风险的。把一个人安排到某个岗位，怕的是德、能不配位，那受损可是党委的威信。因此，能力是硬通货，只有首先做到，德才素质和任职要求相适应，才...
