研发工程管理制度研发工程管理制度目录1概述41.1目的41.2适用范围41.3缩写和术语42过程活动详细描述52.1角色和职责52.2进入准那么62.3输入62.4活动72.4.1工程启动72.4.2工程立项72.4.3工程实施82.4.4工程结项102.5输出113研发工程成果处置113.1著作权及知识产权113.2研发成果及涉及的已采购设备处置方式114本钱收益分配方式125工程组考核与奖励方式126技术文档目录127记录模板131概述1.1目的明确研发工程的工作流程和管理流程，标准各部门职责及各接口配合，保证工程结果满足研发需求，特制定本文件。1.2适用范围本方法适用于公司的研发工程管理——工程立项、工程执行监控、工程验收、工程结项四阶段的管理控制。1.3缩写和术语1.研发工程：主要指依照客户或公司使用部门的特定需求而组织实施的工程。分为以下三类：n研究工程：是指公司为获取新的技术和知识等目的而进行的有方案的调查、研究活动在内部所确立的工程。具有方案性、探索性的特点。在工程编码中用Y后缀标识，内容包括：A.为获取知识而进行的活动；对研究成果或其他知识而进行的应用性研究；B.对材料、设备、产品、工序、系统或效劳替代品的研究；C.以及对新的或经改良的材料、设备、产品、工序、系统或效劳替代品的配制、设计、评价和最终的选择。n开发工程：是指公司在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项方案或设计，以生产出新的或具有实质性改良的材料、装置、产品等而在内部所确立的工程。具有针对性、形成成果可能性较大的特点。在工程编码中用K后缀标识，内容包括：A.生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试；B.含新技术的工具、夹具、模具和冲模的设计；C.不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营；D.新的或经改造的材料、设备、产品、工序、系统或效劳所选定的替代品的设计、建造和测试等。n技改工程：是指公司为满足生产经营需要而对原有的设备、系统等进行的升级改造所确立的工程。在工程编码中用J后缀标识。2.技术部门：从事工程设计、开发与实施的专业部门。3.工程经理：为满足研发工程需求而履行相关工作的工程负责人。4.EPM：公司“企业工程管理〔EnterpriseProjectManagement〕〞中用于工程实施阶段管理的软件模块。2过程活动详细描述2.1角色和职责1.工程经理1)负责编制工程方案，按照本制度在工程范围内组织协调相关工作完成工程目标，并提交工程相关文档资料；2〕定期召开工程例会并形成会议纪要，通报本部相关领导和...
