国企经营绩效评价研究国企经营绩效评价研究摘要：在经济全球化背景下，企业经营目标已由追求利润最大化向提升企业价值转变。经营绩效评价，作为企业战略管理的一局部，不仅是鼓励与约束的重要手段，而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。随着信息技术的快速开展，企业外部环境、组织结构、管理模式等都发生了深刻变化，经营绩效评价也呈现出新的开展趋势。文章对国有大型企业的经营绩效评价进行深入研究，形成了基于企业价值战略的经营绩效评价系统。关键词：国有企业；经营绩效；评价体系中图分类号：F279文献标识码：A文章编号：1674-1723（2023）12-0257-02一、国有企业根本特征随着社会经济的开展和改革的深化，我国国有大型企业其内外部环境、治理结构、行为模式和竞争力都发生了根本性变化。今日的国有大型企业在某种程度上具备了现代企业的共性：高素质的企业家、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、完整而清晰的产业链条、良好的融资渠道、初步的跨国战略等。国有大型企业都具有一些根本特征：（1）市场导向型的经营策略。企业依靠市场获取利润而生存，依靠市场集聚能量而开展壮大，这是在市场经济条件下的一个根本特征。（2）科学的经营管理方式。大生产的技术特点要求与之相适应的管理模式，但有效率的管理模式不仅要考虑技术因素，技术与经济效率的结合才是最正确选择。（3）较为完善的治理结构。微观企业制度的形成和演变受到宏观体制以及历史、文化、法律和经济等方面的影响。（4）多元化的产权结构。目前，国有企业，特别是国有大型企业的产权结构大多呈现出明显的多元化，国有独资、股份制、中外合资公司等不同产权结构的企业，共同构成一个具有混合产权特征的大企业组织。（5）科学有效的鼓励制度。为了充分调动和发挥员工的潜能，国有企业必须制定一套行之有效的员工鼓励制度。员工鼓励制度不仅表达了对员工的人文关心，还可有效鼓励员工为企业创造更多的利益。（6）具有完整的长期开展战略。为了促进国有企业更好地开展，企业必须以市场导向为根底，制定一套长期的开展战略，使企业更好地适应市场的变化。（7）完整的技术研发体系。生产技术只有不断的更新，才能更好地提高生产效率，才能生产出更高质量的产品，使企业在剧烈的竞争中立于不败之地。因此对于国有企业而言，必须建立一个完整的技术研发体系，促进生产技术的不断革新。二、基于国有企业价值战略的经营绩效评价指标体系（一）基于企业价值战略的经营绩效评价指...
