天道酬勤学年度第二学期学校工作参考方案(5)XX年年是七中快速开展的一年，是七中全面收获的一年，在学校领导及全体教职工的共同努力下，学校的各项工作高速运转、和谐开展，学校先后荣获十余项省级、市级的表奖，成绩令人瞩目。学校工作各方面发生了质的飞跃。为实现"打造品牌七中创立和谐校园"的办学目的，为又好又快的开展七中，制定本学期学校工作打算。一、指导思想认真贯彻落实党的"十七大"和全市教育工作会议精神，以科学开展观为指导，以全面推进素养教育为主题，以全面提高教育质量和办学效益为目的，用现代教育理念引领办学方向，创立科学标准的治理体制，构建人文民主的治理机制，全面促进教育教学工作协调、可持续开展，加速提升七中声誉，实现七中各项工作在市直学校名次靠前为实现"办学理念超前、育人环境优美、治理科学标准、教育质量优良"的北部名校夯实根底。天道酬勤二、总体目的打造"办学理念超前、育人环境优美、治理科学标准、教育质量优良"和谐的、有活力的、可持续开展的北部新校。争创绿色学校，争创百所素养教育特色学校。三、工作任务及措施(一)加强学校领导班子建立和老师队伍建立。学校领导班子是学校建立、开展和治理的核心。领导班子成员的工作作风和治理水平直截了当阻碍一所学校的兴衰成败。为此，本学期学校领导班子成员要加强思想政治建立和作风建立，树立大局认识责任认识、开展认识、创业认识、团结认识和效劳认识。要加强学习掌握时事动态，通晓政策法规，提升个人素养;要刻苦研究业务，不断提高本人的决策水平和工作才能;工作中要有方法、有思路;要想事、干事、干成事;要务业、精业、敬业，有本人的工作特色。要强化组织纪律观念，廉洁自律，依法办事，做到令行禁止。天道酬勤加强老师队伍建立。认真施行人才强校战略，加强老师思想政治素养和业务素养建立，努力打造一支习惯现代教育开展要求的教学劲旅。加强老师专业化建立，施行科研兴校战略，积极开展校本研究，狠抓骨干老师队伍建立，全力培养名师，推知名师，大力宣传校内名师，积极推进名师效应，拉动全体老师的业务和素养的全面提升。(二)标准治理制度完善治理机制1、进一步完善学校的各项规章制度，完成学校规章制度汇编的编著工作，全校工作遵照规章施行，按照规程办事，做到科学治理与标准行为相结合。2、建立推进学校各项工作的长效机制。研究讨论通过教职工考勤治理制度、教职工奖励条件、教职工考评方案、教职工职称聘任方案等，让爱岗敬业、一...
