天道酬勤平安生产缺乏和整改措施经济开展与社会进步中一个永恒的话题就是平安生产。坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，加强平安生产管理，保护国家和人民生命财产平安，是党和国家的一贯方针，是我国的一项根本国策，也是企业管理的根本原那么。企业平安生产管理关系着企业的健康可持续开展。如何提高公司平安管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，平安生产与效益是不可分的，没有平安就没有效益。而在平安生产过程中平安管理又是一项长期的、艰巨的工作，平安不仅涉及公司的生存与开展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的平安，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改良的循环过程，只有抓好平安生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进平安管理工作，使公司的平安水平不断得到提高，形成平安和谐的生产新局面。作为德建集团第二钢构公司我们在平安生产中存在很多缺乏。1平安体系不健全，一岗双责难落实。平安管理是一个婆婆妈妈，事情繁琐、受累不讨好的工作。很多作业人员、甚至管理人员看到平安员都反感。甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。造成有抵触心理，无人愿意干平安工作。2.企业平安生产责任制落实不到位目前，公司在实际的平安生产管理中，普遍存在着平安生产责任制落实不到位的现象，致使平安生产规章制度形式大于内容。有些平安部门、平安管理人员和其他部门之间没有形成协同合作，致使平安部门提出来的平安问题，被忙碌的生产所掩盖，无法引起重视。工程经理没有真正的把平安工作放在第一位，存在侥幸心理，一味地考天道酬勤虑别耽误事，甲方催的紧等等理由无视平安工作。没有提前安排平安工作，平安意识差，出了事故才想起，平安员呢。殊不知自己才是平安第一责任人。3平安规章制度和操作规程落实的不够，公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定现场必须有管理人员，但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处分，对有些违章违纪人员那么放纵，不予处分。4分包队伍的平安管理不够分包队伍的层次不一在安装生产旺季，通常会招用一些临时工或派遣工，由于受教育阶段缺乏...
