对新型电厂机组大修标准化平安管理的探讨目前，我国陆续引进了一批大容量、高参数、新技术的发电机组及配套设备，因此，一批现代化的新型电厂相继建成投产。这类电厂有着技术装备新、人员配备少、员工素质高之特点，在内部管理上瞄准国际一流电厂的管理方式，实“行了新厂新方法〞的新型电厂的管理思路和管理模式。如没有配备专业的机组检修队伍和相应检修人员，机组的检修工程主要依靠外包、外委来完成。因此，如何保证机组大修的平安、质量、进度等那么是一个全新的课题，需要加以研究和探索。笔者从4个方面谈谈对新型电厂机组大修标准化平安管理问题，望能起到抛砖引玉的作用。1大修前的准备不打无准备之仗，不打无把握之仗，机组大修尤如一大战役，因此，事先应认真细致地准备和筹划，并进行检查，这也是保证大修工作平安、准时、有序进行的必备条件。1.1平安用具检查试验应对在大修中需用的平安工器具逐一进行检查和试验检测，检查其使用周期是否在允许范围内，对检验不合格的平安工器具应及时处理，数量缺乏的应及时补齐，以保证机组大修时的使用。平安工器具检查试验一般在大修前30天完成。1.2锅炉炉内平台、吊篮、吊笼等起重设备机械的预检要对炉内平台、吊篮、吊笼等起重设备机械进行预检，以确保这些起吊设备符合平安使用的要求。特别是炉内升降平台，既要对组装件事前进行严格的检测和检查，又要审核、落实安装单位的资质合格证书和安装、验收文件包的传递到位。1.3作业人员的合理安排外委检修工程和自营检修工程确定后，在工程开工一周前根据检修班人员的力量，落实好外委工程负责人和自行检修工程的负责人，并进行必要的接触和交流，以便于检修工程的协调管理。1.4作业人员平安教育开工前应对外包单位的作业人员进行入厂平安教育和规章制度学习，以保证所有参加机组大修人员的平安素质。1.5检查作业环境检修前应对作业环境进行平安检查，排除不平安因素。1.6确定临时电源确定大修用临时电源箱配置方案(包括容量、数量、地点)。1.7确定大修用气确定检修用氧气、乙炔危险品的使用、配备和平安管理方案(包括放置位置、数量、平安距离、应急措施等)。1.8确定脚手架用量确定脚手架架设的总数量及分布位置，以保证充裕备料和保证搭设用料的材质。1.9明确大修平安责任要确定机组大修时的平安管理重点并明确各自的平安责任。1.10审定大修平安作业指导书审定机组大修平安作业指导书，并制作现场用指示牌、警示牌和平安围栏等。2大修开工前准备...
