第1页共6页社会招聘人才测评策略关于社会招聘的根本介绍：企业社会招聘选拔面临的困惑与难题。这次岗位招聘的标准是什么。都是名牌大学的硕士，都有三年以上工作经验，应该选择哪些人。如何在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题。解决方案：1.针对岗位的评估模型——社会招聘产品针对不同的岗位方向，从自我管理、人际管理、任务管理三个层面对岗位职责进行分析，建立相应的评估模型。不同岗位的招聘，您总能找到最适合的测评工具。2.能力和经验相结合的测评模式——工作经历丰富≠能力高社会招聘产品将能力测评和经验评估相结合，帮助您准确分辨同等工作经历应聘者的能力上下，有效剔除明显不符合岗位能力要求的应聘者。3.心理特质分析——社会招聘产品针对应聘者的个性特质进行分析，帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、开放性等心理特质进行深入了解，通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率。价值提供：1.同时容纳成千上万人的网络测试平台;2.功能强大的数据管理终端;3.通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率4.人-岗匹配模式帮助您快速剔除与目标岗位明显不符的应聘者。经典案例：武汉凯迪社会招聘案例工程背景武汉凯迪电力股份于1993年成立，1997年在深圳交易所上市，总注册资本为21，630万元。2022年前公司的主营业务为：第2页共6页水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时，公司有11家控股子公司，员工总数600余人，集团公司人员20230余人。2022年，公司董事会制定新的战略，集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包，以输出技术和管理为主;具体业务分为火电厂的烟气脱硫，污水处理两大类。2022年初，凯迪公司实施战略转移的第一季度就签定了总金额为13亿的工程工程。面临问题当时公司面临两大困难，一是人员数量严重缺乏，当时公司实行改革后总公司只有80余人，二是现有人员的专业结构及经验缺乏，根本上没有从事过大型工程管理经验的人。其解决的根本方法就是面向全国公开招聘。通过媒体发布招聘信息后，共有3000余人报名，经过材料审查、沟通方式的筛选，初步入围近500人，又由公司董事会和高管层及人力资源部组成多个面试小组赴全国各地进行面试，最后确定343名人员入围。由于所招聘的人员大局部都要从事比较重要的岗位，这些岗位人员的使用不仅本钱高，而且有较高的风险性，如何对这入围的343人进行有效区分，筛选出真正符合要求的人才、最大程度降低用错人的风险呢。...
