第1页共4页人力资源大会培训总结1.培训背景2023年11月24号~2023年11月27号，受公司推荐到青岛参加了“2023人力资源大会〞，会议以hr战略规划与任职资格两大主题为基调，并聘请了蒋伟良（博士）进行相关培训，当然，最终决定参加此次培训主要基于以下三点：决定参加此次培训的原因1目前，正在进行2023年培训规划工作，为了印证并优化培训规划的理念；2目前，履职表的评审工作根本近尾声，但同时又产生了2大瓶颈因素，为了寻求解决瓶颈因素的方法；3借培训之机，回忆、反思这一年来培训任职经验并规划个人开展路径。2.我的202223~2023在任职培训的这一年半，是一个从无到有，又尽力使自己从有到无的状态；回忆工作的2年多时间，经历了2次质变的经历：202223年12月与2023年2023月。工作的2次质变第一次质变文职向管理的特殊转型：培养了自己战略性的视野，同时也成就了自己的好高骛远；这期间经历了很多困惑，经历了对培训的由无知到有知，走了很多弯路，发现了许多所谓“管理问题〞，却停留在抱怨的阶段：抱怨公司领导不支持，抱怨部门领导不重视；第二次质变培训管理向咨询式培训理念转变的阶段：最初，我是立志从事培训管理的，而在不断的成长以及领导的点拨中，我认识到了自己对培训认知的误区，最终确立了咨询式培训规划师的职业开展路径。在这个过程中，领导无意的一句话点醒了我，也使我自己认识到发现问题不是所谓“能力〞，而能够主动发现并解决问题才是我所当为的。在培训过程中，走出工作的牢笼，客观地对自己这1年半来的工作进行了总结，如果说过去的时期是补习人力资源系统知识的阶段，那么接下来就是一个从有到无的阶段，这种转变需要的是脚踏实地的变革，而这种变革最终还是需要自己的韧性与环境的塑造。3.培训总结因为此次培训内容恰与目前所开展的工作相关，所以结合实际工作，对培训所得汇报如下：1）hr战略规划第2页共4页培训体系建设思路：从2023年下半年起，自己默默的进行了岗位角色的转变，从战略规划的角度去审视培训，这期间公司领导指导制定“培训积分〞相关制度，但最终未果；目前呼之欲出的它尚不适合目前培训的环境，反而会加重大家培训认知的误区；所以期间一直在默默的审视培训，寻求一个有效的接口，在不断摸索中找到了新的研究课题。2023年培训需求工程：2023月至今，是个人的一个反思阶段，也是新学习的开始；在这个过程中至少认识到了制度/标准研发制定到实施的行动程序，同时也促使自己转变了角色定位，并努力带...
