第1页共3页管窥煤矿平安管理创新方法1实现煤矿平安管理创新工作的措施1以人为本，实现平安管理责任、技术、教育等的多方位统一煤矿平安管理工作的根本理念是坚持以人为本，人在管理活动中扮演着两重角色，分别为：决策者和执行者。决策者是指煤矿平安管理的领导者，执行者是指煤矿开采活动的施工人员。为了强化决策者和执行者在煤矿平安管理工作中的职责性，需要不断的考核、检验参与者的技术能力、平安防患意识、对薄弱环节的控制能力以及平安责任的落实力。1.1加强煤矿平安管理参与人员的凝聚力煤矿平安管理不是某一部门的职责，而是需要全体员工的共同参与和积极配合，无论是平安方案的制定、修改，还是平安工作的开展，都需要将每一个员工考虑在其中，任何人都不能脱离平安生产。凝聚力是企业的核心力量，加强煤矿工作人员的凝聚力不仅能够确保平安管理机制有序进行，还能够提高产出效率，加快生产。1.2强调煤矿平安管理的职责划分和落实责任制是煤矿员工进行生产和效劳的重要行为准那么，同时是衡量每位员工是否尽职尽责的标准。煤矿平安管理工作是一项复杂的系统工程，人员的调度、职责的划分都是其重要的参考指标，因此，对于管理层人员而言，要严格检查和监督煤矿平安管理的落实情况，对于普通的员工而言，要严格地划分职责区域，并且定时定点的检查员工的执行情况。因为责任制的有效实施，离不开执行情况的完成度。如果不严格执行，那么相应的责任制形同虚设，难以发挥其效用。为了有效地防止职责不清、执行命令落实差的现象，需要采取的措施主要包括两点：第一，煤矿需要建立一套完善的监督机制。每个员工都是监督的主体和客体，都是监督的对象，同时也是被监督的对象。另外，单纯依靠相互监督难以到达预定的效果，因此，可以通过设定监督考核部门来实现监督的奖惩机制，使煤矿平安得以保障。第二，将责任制同绩效考核相挂钩。绩效考核是激发员工积极性、衡量员工工作表现的重要指标，责任制同绩效考核相联系，会加强员工的风险忧患意识，调动全员参与煤矿平安控制，这是一种风险共第2页共3页担的鼓励措施。1.3加强煤矿薄弱环节的监督和巡查煤矿平安事故的发生多是薄弱环节出现故障，因此，为了有效躲避薄弱点的风险，首先需要发现薄弱点，这是加强薄弱点建设的根底，否那么薄弱环节的监督检查工作就无从谈起;其次，加强薄弱环节的改善和监督工作，薄弱环节是引发煤矿平安的重要诱因，因此发现薄弱环节后，要根据现场施工的具体情况进行...
