1在大港油田公司第一季度平安与生产会上的讲话在大港油田公司第一季度平安与生产会上的讲话赵贤正201x年01月14日同志们：今日下午，我们在这里召开大港油田公司201x年第一季度平安与生产会，这是继12月25日公司干部大会宣布领导班子调整之后，公司层面召开的第一个规模较大的会议，也是进入201x年公司召开的第一个大型专题会议。这次会议格外必要、也格外重要。之所以说格外必要，是由于当前正是隆冬寒冷季节，又恰逢岁末年初，一方面生产高起2步任务重、冬季生产组织难度大，另一方面元旦刚过，新春佳节日渐接近、员工精神状态相对放松，极易消灭思想上的麻痹大意和工作上的松弛懈怠，很有必要准时敲敲警钟、念念紧箍咒；之所以说格外重要，是由于平安与生产事关公司生存进展，始终是公司的头等大事，今日的会议特地就平安与生产工作进行了支配部署，这对于稳固当前稳定向好的平安态势和乐观主动的生产形势、实现十三五平稳起步和良好开局，都具有格外重要的意义。今日的会议同过去相比，有所变化和调整，以往公司的QHSE委员会和季度生产部署会都是单独召开，今日我们把两会合一，但这并不代表公司对平安或生产的重视程度不3如以前，也不是我们有意要改弦易辙、标新立异，主要是基于以下三个方面的考虑：第一，平安与生产亲密关联、相辅相成、不行分割，我们将平安与生产两个专业会议合二为一，就是要更好地落实平安为了生产、生产必需平安的方针，更好地促进平安与生产紧密融合，进一步增加各部门各单位一手抓平安、一手抓生产、两手都要硬的思想自觉和行动自觉。其次，两会合并后，会议规格更高了，改由两名副总经理作报告，其中，明会副总经理作QHSE报告、平起副总经理作生产报告，4位助理不再作专业路报告，充分体现了公司平安第一、生产为本的指导思想，充分体现了公司对平安与生产的极端重视。第三，过去的QHSE委4员会和季度生产部署会，都要求助理级以上领导、机关处室负责人、所属单位行政正职参与，两个会议合并召开后有利于精简会议、提高效能、削减陪会，更好地落实八项规定精神，让大家有更多时间、更多精力来抓工作、抓推动、抓落实，这完全符合中心和集团公司的要求。我就任公司总经理不到2周，初来乍到，状况不完全生疏。节前，通过与公司领导沟通、访问一些老领导、去了几个基层单位，加上听取了机关及直属18个部门的汇报，我对公司平安和生产工作有了初步了解。刚刚，听了平起和明会副总经理的报告，又进一步加深了我对大港油田...
