HSE管理体系有效运行的重点HSE管理体系的建立标志着企业在平安、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理““模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从经验型〞、事后型〞的传统“管理模式到事前风险评估〞的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的外表化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，到达持续改进的目的。实践证明，做好以下几方面工作，对确保HSE管理体系的有效运行至关重要。一、各级领导以身作那么，积极参与HSE工作在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作那么，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、标准化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议协调解决问题。企业部门领导应以身作那么，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业平安分析等HSE活动，标准个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，防止出现人为的执行偏差。二、大力开展HSE宣传和教育HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来标准自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化气氛中体系才能够很好的实施。怎样才能获得这种HSE文化呢？1．开展一系列的宣传活动提高全体员工对HSE的认识可采取以下方式：在企业内部播送站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不平安行为、状况、事故隐患、员工反响意见等；使工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、责任制、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等；组织HSE知识竞赛，...
