企业战略治理参考文献篇一：企业战略治理论的演化历程与开展企业战略治理论的演化历程与开展王晓宇〔xxxxx学院能源与动力工程学院郑州450000)：企业战略治理理论经历了半个多世纪的开展，但是在各个方面趋于成熟的同时,仍然十分活泼，其缘故在于战略治理在企业的开展中具有不可无视的作用。每个时期的开展都具有一定的典型特征，但其共同的特征确实是都对战略治理理论的开展起到了重要作用。在此分析了企业战略治理理论的开展历程,阐述了企业战略治理理论的新开展[1]。关键词：企业战略治理理论，演化历程，开展，趋势0引言企业战略治理理论研究的开展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个明晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略治理理论丰富多彩的研究领域[2]。20世纪90年代以后,不少通过多元化运营构成的大产业开场出现咨询题,多元化的热潮也开场衰退。随着全球经济一体化进程的加速,企业运营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊,产业构造的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略治理学家在考虑,从而促使了战略治理理论的新开展[3]。企业战略治理是整个企业治理系统中的最重要组成局部,决定着企业的开展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命确实定、企业目的的建立、根本开展方针“和竞争战略的制定等。战略〞这个概念源于军事领域。1965年,美国战略学家安索夫发表了企业战略论,从此,“战略〞这个概念就进入了企业领域。明茨伯格提出5PS模型,以定义企业战略,即从企业将来开展的角度来看,企业战略表现为一种打算，从企业过去开展历程的角度来看,企业战略表现为一种方式；从产业层次来看,企业战略表现为一种定位；从企业内部来看,企业战略又表现为一种观念；从企业竞争的角度看,企业战略那么表现为一种计谋5PS模型从5种不同而又比较重要的角度说明了企业战略的含义与价值[4]。企业战略治理理论的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段；逐步成为企业治理学中的重要名词和重要的研究方向。20世纪初，企业治理的重点是偏向操纵与复杂治理，治理的方式是预算操纵；50年代，治理的重点是预测与复杂性治理，治理的方式是长期打算；在60年代，治理的重点是战略推进与才能变革，治理的方式是战略打算；70年代中期起，治理的重点转向战略的突变与适时反响，治理的方式也转向了战略治理。西方学者关于战略治理的研...
