第1页共6页人力资源工作经验心得人力资源工作经验心得篇【1】我两次来到北京参加超市人的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。通过和学员的交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与缺乏。本次培训有四个方面的内容。招聘面试与甄选;薪酬体系的构建与管理;建立具有竞争力的鼓励体系;人力资源经理如何充分发挥作用。现将本次学习体会汇报如下：一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出适宜的员工是一个企业兴衰的关键。招聘的目的是吸引、善用和开展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者时机均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原那么，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态答复以下问题的一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是好中选优，以后还有时机。以便保存一个很好的印象，待需要时录用。由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力本钱，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部第2页共6页人员的储藏和培养尤为重要。另外还应注意，新招聘的员工在上岗前首先应该体检，从而防止传染病的传播。二、薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效控制员工的流失率，到达吸引人才、留住人才的目的。（一）短期薪酬包括奖金和津贴，目的是鼓励人;奖金触月度奖金、年终奖金外，还可以设很多单项奖金。比方：全勤奖、合理化建议奖、最正确损耗控制奖、最正确销售奖、委屈奖、优秀员工奖、优秀管理奖等，都能够在不同方面、不同程度地对各部门员工起到鼓励作用。（1）影响个人薪酬水平的因素包括知识、技能和经验。绩效也决定具...
