2023年当领导最掉价的4种行为，尽早规避！当领导最掉价的4种行为，尽早规避！初次走上领导岗位的时候，我也和很多人一样，认为只要足够用心负责，就一定能够干好工作、赢得支持；但是吃了很多亏、碰了很多壁以后，我才明白，当领导绝不是认真负责就能管好团队、带好下属的，既然身处管理岗位就一定要掌握管理的基本方法和技巧。我梳理总结了一下，以下4种行为最影响团队管理，也最容易削减领导的管理权威。01不知道距离产生“美”，和下属走得太近和下属走得近有好处，那就是能够充分了解下属，并和下属打成一片。但是，和下属走得太近也有弊端，那就是在开展工作的时候，容易受到感情的影响，把工作和生活混为一谈。如果在开展工作的时候，你能克服情感上的影响，该提要求提要求，该批评就批评，随时可以做到“翻脸不认人”，强力推进工作，那和下属走近点也无妨。事实上，很多年轻的领导，一开始也是奔着了解下属，以及融洽工作氛围的目的，和下属走得很近。但是，到了开展工作的时候，却抹不开情面，不敢说不敢讲，无形中成了管理上的“老好人”。即便敢于“翻脸不认人”，最终也不是很好，因为这时候很多下属从情感上无法理解，会认为领导是个“两面人”，更加不认可领导。所以，最好的办法是一开始就不和下属走得太近，始终保持一定的距离。大家不妨看看那些身居高位的领导或职场大佬，哪个不是说话留三分，任何时候都把准定位、保持距离。02不了解具体的情况，就随意评价和定性领导是一个团队的核心，任何时候都要做出最权威、最准确的裁定，如果没有道理或者有失公允，那自然会很影响在下属心中的威望和影响力。我就吃过这样的亏。我刚走上领导岗位那会儿，干事创业的心情非常强烈，对安排下去的工作要求得非常严、抓得非常紧。有一次，我看到一个平时比较老实的下属，没好好干工作，我上去就是一番批评和指责。当时感觉没什么问题，后来才知道这个下属是家里面出了一些情况，而且还比较严重。事后，虽然我也间接地向下属表达了歉意，但那件事的影响始终都不好。有两种行为，是领导一定要竭力避免的。其一，是批评错了人或者批评得不对；其二，就是向下属道歉。要知道领导身上的任何问题在管理中都会被无限放大，有上那么两三件糟糕的事情，领导的权威和公信力就荡然无存了。所以，不管什么时候，不管遇到什么问题，一定要充分了解情况，切勿轻易评价或定性。03工作阻滞的时候，不能聚焦于解决问题俗话说得好，你能解决多大的问题，就能成为...
