2023年关于公司“厉行节约勤俭办企”专项行动总结关于公司“厉行节约勤俭办企”专项行动总结一、总体开展情况为认真贯彻落实集团、局、公司“厉行节约勤俭办企”专项行动部署及要求，**分公司采取有效措施，扎实开展“厉行节约勤俭办企”专项行动工作，取得了一定效果。现将分公司一季度“厉行节约勤俭办企”专项行动工作开展情况总结如下:（一）组织领导、方案制定分公司党总支高度重视此项工作，结合分公司实际，制定并发布了《中建四局**公司**分公司“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》，方案从“分公司层面+项目层面+个性化层面”进行全面推行，从严格控制车辆费用、严控项目临时设施费用、严格规范生产资源管理等24个方面落细各项举措。同时成立了“厉行节约勤俭办企”专项行动领导小组和工作小组，负责统筹协调推动专项行动有关工作，确保各项措施落实到位。（二）传达学习、动员部署分公司第一时间将各级文件精神传达到分公司各部门及项目部，并在分公司202*年一季度党建季度会上发布了**分公司“厉行节约勤俭办企”工作方案，组织分公司干部职工进行了学习及动员布署，明确分工，落实责任。提出各部门、各项目部从管理费用入手，减少浪费、压降成本、挖潜增效，强化精细管理，增强全员节约意识、勤俭作风，提高投入产出效率，努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的三个目标。（三）加强宣传、广泛动员以贯彻《中建集团“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》为重点，通过悬挂张贴标语、张贴宣传栏、在公司微信公众号推送等形式，进行了多角度、全方位、大面积的立体宣传，扩大宣传范围，强化宣传力度，切实提高了宣传效果。不断调动分公司干部职工参与的积极性、主动性，切实增强了分公司干部职工的节约意识和责任意识，推动“节约为荣、浪费可耻”成为新风尚。（四）纪检监督、督促落实**分公司纪检将“厉行节约勤俭办企”专项行动推进和实施成效纳入年度重点监督工作内容，围绕公司专项行动方案，制定了监督重点；同时，聚焦重点工作，履行“监督的再监督”职责，紧盯办公区、生活区重点区域聚焦业务招待、现场物资管理等重点环节开展监督检查，提高全员勤俭意识。二、工作亮点及取得的成效（一）机关带头，严控管理费用1.推动无纸化办公分公司机关带头加强对无纸化办公平台和视频会议系统的使用，实现会议材料等线上阅读、留存，最大程度减少对打印纸的使用，科学压缩一切非必要会议费用支出2.严格控制办公用品费用办...
