加强社区工作者职业化队伍建设壮大基层治理骨干力量（1）近年来，x区始终聚焦基层治理队伍建设工作，持续在加强体系建设、完善培养方式、健全工作机制上发力，让社区工作者“干事有劲头、发展有盼头”，为推进城市基层党建和基层治理工作提供坚实的力量保障。一、加强体系建设，打破发展晋升“天花板”，让发展路径“优”起来创新发展路径。探索实施“三线并行”职业发展路径，将“三岗十八级”职务等级晋升与“全岗通”专业等级、“社会工作者职业水平评价”职称等级挂钩，加速推进x名业务能力强、综合素质高的社区工作者晋位升级，充分激发社区工作者主动提升的“内动力”。用好绩效考核。将“三线”等级与个人薪酬挂钩，根据每月绩效考核结果差异化发放绩效奖金，同步建立社区工作者退出淘汰机制，切实解决“干好干坏一个样”的问题。拓宽培养渠道。将优秀社区工作者纳入“人才工程”，从全区选拔出x名业务精通、群众满意的优秀社区工作者作为重点培养对象，定向跟踪培养，提供经费支持，激励社区工作者创优争先。二、完善培养方式，锻造基层治理“生力军”，让综合素质“强”起来围绕工作对象分类施策。对社区书记，举办“书记论坛”4期，强化其统筹调度、综合管理能力；对社区“两委”班子，实施科室轮岗、交叉任职，加强其协调各项事务、分析解决问题能力；对社区工作人员，通过骨干领学、师徒帮带，提升其理论功底和业务水平。围绕工作内容建章立制。编制社区工作者“口袋书”和“全岗通”工作手册，内容涵盖入户走访等基础工作以及x项前台服务事项，确保社区工作者“一看就会”，不断提升其理论基础、业务水平。围绕工作阵地提档升级。打造社区实训基地，采取上机操作、情景模拟等方式开展特色化“岗位练兵”，全面提升社区工作者岗位技能和业务能力，2023年共有x名社区工作者取得助理社会工作师资格证，同比增长x%。三、推行“全岗通”机制，开启为民服务“新路径”，让队伍建设“活”起来规范服务窗口建设。按照“六个统一”标准，实现社保、计生、党团关系转接等x项便民服务事项“一窗办理”，做到“一人在岗、事项通办”，确保社区工作者把更多精力投入到为民服务当中去。健全考核评价机制。制定“技能通”“服务通”“治理通”三项考核方案，分别围绕社区工作者基础岗位技能、“1+x”综合素质、社区治理的六种能力进行考评，督促社区工作者从“要我学”向“我要学”转变。强化后备力量储备。将通过“服务通”和“治理通”考核的社区工...
