第1页共3页金融创新研究室上半年工作总结第一篇：上半年以来，金融创新研究室按照公司决策部署和各项工作要求，切实履行起政策理论研究、效劳公司决策、推进开拓创新等三大职能，努力打造学习型、研究型和创新型的团队，较好的完成了各项工作任务，现总结如下：一、问题导向、效益优先，项目制团队建设制度化常态化在全面梳理、总结公司2022年项目制团队建设管理取得的珍贵经验的根底上，针对项目制团队建设实际运营出现的新问题、新任务，注重优化管理流程和鼓励导向，完善评审与过程管控细那么管理制度，出台修订版的山钢金控?项目制团队建设管理方法?，进一步体现公司项目制团队建设的合规性、科学性和适用性，为……项目团队建设的管理创效提供了科学的理论支撑。下一步随着公司项目制团队管理的持续完善和提升，并逐步走向制度化和常态化运营，项目制团队将彻底实现公司各项重难点工作的破冰创效，引领公司各项工作以超常规的良好状态持续推进，为……全年目标的实现奉献出智慧和力量。二、深化认识、突出重点，政策研究及宣传工作多渠道全方位根据前期金融政策趋紧的经济环境，进一步深化认识，开拓思路，整理出国家发布的近半年各项经济政策，从宏观和微观等多层次对政策进行剖析，完成?2022-2022近半年金融政策监管回忆?、?中国“智造〞升级遇阻，中美贸易去向何方?两篇具有指导价值的政策研究报告，在公司范围内传阅学习，强化全员对涉及金融政策法规的难点解读及金融行业形势的市场研判，切实履行起金融创新研究室的政策研究职能，打造研究型团队。目前基于中美贸易关系摩擦升级，根据公司战略和业务定位，对对此次贸易战进行专题分析的第二篇研究报告?中美贸易战火重燃，中国“智造〞任重道远?也已在成稿阶段。同时注重提炼项目制团队建设中的诸多工作亮点，以?攻坚克难的利器...?、?化鼓励为动力...激活一池春水?为题在…….内外多级宣传媒体进行宣传报道，在提升公司形象的同时，为第2页共3页公司项目制团队摇旗助威。其次每周五按时发布?金融信息周报?，并及时将公司的时事新闻动态编入周报，同步于……微信公众号编辑发表，使广阔受众通过多种方式了解......动态。三、高度重视、营造气氛，管理创新成果申报优质高效按照集团公司战略开展部通知要求，认真组织了…….现代化管理创新成果的纸质材料和申报系统电子版材料的申报工作，…….共上报了?项目制团队管理创效平台的...?、?基于...的一体化融资管理平台研究与应用?两项成果；...
