1目标考核先进单位交流材料一、加强机构建设，优化管理队伍，完善内部机制，实现机构管理科学化1.以机构改革标准质量体系、内部管理，构造良好运行机制通过竞争上岗，产生了新的领导班子，深化人事体制改革，积极调整领导班子内局部工和内部组织结构，以双向选择、竞争上岗的方式实现了人员的定岗定位和选拔新的中层干部，推出了?晨会制度?，提高办事效率；2.加强组织领导，完善管理制度，推进管理工作标准化2通过机构改革，建立奖惩机制、制约机制、保障机制。对原有的?例会制度?、?学习制度?、?廉政建设制度?、?财务管理制度?、?年度考核考评制度?、?考勤管理制度?、?车辆管理制度?等进行了完善，修改了?质量手册?和?程序文件?，实行部门目标责任管理，根据州局统一安排完成?湖北省事业单位机构改革内部岗位设置方案?编制上报；3.强化绩效考核，完善廉政监督机制，促进管理工作透明化建立了绩效考核体系，以绩效考核推进各项制度、规定的落实。成立了绩效考核小组，制定了?绩效工3资分配方案?和?绩效考核细那么?；进一步增强纪律监督有效性，制定了?恩施州质检所党风廉政建设及纪检监察工作实施方案?、?首问负责制?，编制了?客户满意度调查表?，建立纪检监督月报表制度，使纪检监督机制进一步完善。二、强化质检工作，提高效劳水平，提升年度目标，确保质检工作完善化1.强化效劳意识，延伸效劳范围，促进业务增长长期以来我所充分利用人才优势、技术优势，强化效劳意识，延伸效劳环节。以“效劳经济、奉献社会、成就事业〞为立所之本。从2023年起，我们实施“政府大客户〞概念，将各级政府、各行政执法机4关、职能部门等纳入效劳范畴，2023年，通过开展打造“三心〞质检机构，效劳质量和效劳水平显著提高，2023年突破困境，狠抓业务管理，实行业务大厅节假日值班制度，实现“全天候〞业务受理。连续三年实现业务增长。2.狠抓年度定检，实现逐年突破，提升年度目标。〔关键是这一局部不知道如何精简〕在年度定检任务方面，2023年应完成定检任务869批次,载止11月12日已完成抽样537批次,有停产证明的215批次,定检方案完成率到达86.5%。2023年对831批次产品进行定期监督检查配合州局5食品科对79家食品生产企业进行了现场核查，完成发证检验125批次。受理各类检验业务4581批次，首次接受省专项监督抽查任务，完成211批次；州定期监督检验620批次，委托检验〔测试〕3750批次，其中生产许可证发证检验125批次，“两路〞及重点工程检验业务达1846批次。实...
