第1页共5页XX年矿山公司工作总结2023年，面对异常严峻的市场形势和平安环保压力，在金源公司和晨光公司的正确领导和大力支持下，硫铁矿分公司班子团结带着全体员工，坚决信心、压实责任、合力攻坚，持续挖潜增效，狠抓安环管理，确保了各项工作有序开展。一、主要指标完成情况（截止11月15日）1、全年累计采硅石矿2023吨，占年方案6万吨的3.34%。2、掘进进尺201米，占年方案1500米的13.4%。3、入选硅石矿2023022.01吨，占年方案54000吨的18.56%。4、生产硅石精矿4365.5吨。5、销售硅石精矿5042.79吨、细料2880.05吨、废料3538.94吨、矿山废渣2048.7吨，褐铁矿1331.72吨。二、重点工作开展情况（截止11月15日）（一）、硅石矿资源开发工程。投入资金231万元，新安装色选机2组、料仓3个、皮带9条，完成了硅石矿加工厂改扩建和生产工艺改造。目前，加工厂月可处理原矿4000——5000吨，生产精矿2022——2400吨生产。（二）、竖井现场整治工作。投入资金65.66万元，完成了竖井750中段3台高压水泵电机返厂维修、11台高压电柜返厂重制、600余米淤积巷道清理和非阻燃高压电缆替换准备等工作预计11月底阻燃电缆可铺设完成。三、主要做法及措施（一）生产组织挖潜增效。一是强化生产组织。全体中层干部充实到一线岗位，狠抓选矿生产，充分利用峰谷电价，合理调整筛网孔径、烘干时长，实现了提质增产。二是深入“对标挖潜〞。紧抓硅石矿市场持续向好有利时机，积极拓展客户，销售硅石废渣2048.7吨，实现销售收入3.7万元，变废为宝增效益；同时，充分利用现有设备和停产时段承接硅石矿废渣加工业务，月可增收3万元。三是大力节流降本。积极实施小改小革，通过在上游加电石渣、调整污水入池（处理车间）流程，第2页共5页进一步优化污水处理流程，年可节约维修和药剂费用30万元。四是持续开源增效。积极关注市场，适时适价销售库存褐铁矿、磁铁矿和硅石矿产品，全年实现销售收入240.06万元。（二）现场整治压茬推进。一是齐心协力狠抓竖井现场整治全体中层干部、党员骨干紧盯整治重难点，凝聚智慧合力，集中突破攻关，奋战80余天，圆满完成了高压水泵电机、高压电柜的转运、修复、安装，750中段淤积巷道清理，阻燃高压电缆铺设准备等工作。二是大力加强物料堆存场环境污染综合整治，投资2.63万元，购置彩条布35卷、防风抑尘网150卷，对精粉堆场进行全方位覆盖、遮围，确保到达物料堆存场环境污染综合整治要求。（三）证照办理扎实开展。一是完成了分公司非煤矿山...
