第1页共10页建设节约型企业电力三节约活动实施方案一、重要意义开展三节约活动是公司党组根据公司和电网开展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深入贯彻落实科学开展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低开展本钱，实现跨越式开展具有重要意义。三节约是院党组倡导的一种勤俭精神，也是对广阔干部员工的根本要求，开展这项活动就是要把三节约贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学开展。各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分认识开展三节约活动的重要意义，组织和发动广阔员工，进一步增强主人翁责任感，强化本钱、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展三节约活动。二、总体目标开展三节约活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学开展观，按照国家电网公司关于开展三节约活动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。总体目标：通过开展三节约活动，使广阔干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，到达四个降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨2023年工作会议确定的各工程标。三、主要内容（一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用将预算管理作为深入开展三节约活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算工程，扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研工程、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，标准企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。第2页共10页（二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支采取积极有效的管理措施，加强对小型基建工程的科学管理实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建设，严格控制工程造价。加强小型基建工程的预算管理，提高工程工程预算的相对准确性，严格按照设计标准进行施工，尽可能减少建设过程中的调概工程，进一步考虑平安、质量、本钱、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工本钱。加强施工现场管理，减少浪费。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务...
