动力厂党委工作总结一年来，动力厂党委带着全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益〞的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以开展求生存〞的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图开展，大力推进企业“三大工程〞建设，为公司“补缺保盈〞目标作出了应有的奉献。s020230一、抓好“形象工程〞，提升企业整体素质——坚持“人造环境、环境育人〞的治厂方针，不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动〞，鼓励岗位成才，岗位建功，一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，2023人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业〞和“XX省清洁无害工厂〞称号，电讯车间开展“3444〞承诺效劳，今年已连续第六次被公司评为优质效劳竞赛“示范窗口〞单位。——坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年2023月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻iso9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由c型机到d型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的adsl宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8m的快捷效劳。二、抓好“开展工程〞，夯实企业生存与开展的根底——坚持把开展当作第一要务，牢固树立以开展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设开展的主题，始终坚持“想在前、干在前〞使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12022门。——坚持发挥“三个作用〞，企业开展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步标准“两创两争〞主题竞赛活动，提出了“五个一〞的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创〞、“争〞竞赛活动；有一套完整可行的“创〞、“争〞活动方法；半年向党工部作一次书面“创〞、“争〞情况反响；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创〞、“争〞评议并形成书面材料；撰写一篇“创〞、“争〞典型经验的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、标准现场管理、...
