第1页共9页XX年三八红旗手事迹材料范文三篇下面是小编为大家整理的2023年三八红旗手事迹材料范文，请大家参阅范文一一、坚持原那么、办事认真、责任心强。作为财务部主任助理，她法制观念强，能认真贯彻、执行会计法和国家有关的财务法规和制度。她坚持原那么，敢于发表自己的看法，为工作不怕得罪人。，因旗下子公司市冀东机电设备（现庞大集团）运作上市，进行了相应的股权和业务重组，她带着员工加班加点工作，一丝不苟地整理账目，按时按质按量地提供资料（material）和报表，保证了上市工作的需要，为筹备上市做出奉献。二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。初，物贸集团和庞大集团重组分设后，愉快地服从分配，安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德标准，而且要求其他财务人员共同遵守，共同履行财务监督职能，在抵抗不正之风中发挥了积极作用，自与庞大集团分开以来，财务部在资金管理方面，人手少，事务多、杂的情况下，她都没有怨言，经过合理安排，工作井然有序。从事财务会计工作18年，在会计制度改革、新税制的推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。进入资金运作领域后，为积极应对资本市场、金融市场的改革，她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革，作为财务部主任助理，她积极推进集团全面预算管理。通过不断分析总结，逐步形成了以“三化〞为内容的全面预算管理体系。即在预算内容上，实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以本钱费用为根底、以收入收益为支撑的“全面化〞;在预算范围上，落实集团内全部责任中心，包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化〞;在预算管理流程上，强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反响调整、预算考核与评价等所有流程的“全程化〞。“三化〞全面预算管理第2页共9页体系的推进，使最高管理层可以根据公司战略，结合集团特点，制定合理的未来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。作为财务部主任助理，具有高度的责任心和崇高的职业道德对企业忠诚，视企业利益高于个人利益。忠于职守，爱岗敬业，认真自觉地履行职责，切实做好财务管理工作，有强烈的事业心，不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时，她努力当好主任的助手和参谋，积极参与公司的管理，具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的...
