第1页共3页林业企业文化建设探讨企业文化是企业在长期生产实践中创造和形成的具有本企业特色，能够推动本企业开展壮大的意识形态和物质财富的总和。企业文化是企业的灵魂，代表着企业的形象，既是企业生存的重要精神支柱，又是企业开展的内在驱动力，是中国特色社会主义的重要组成局部。优秀的企业文化能够创造适应性强、人性化程度高、凝聚力强、美誉度高的企业，更能够打造高智慧、高情商、高能力、强制度、严纪律的团队。在日新月异的信息时代，企业间生存的竞争归根结底就是企业文化的竞争，谁拥有了更为优秀的企业文化，谁就拥有了时代和未来。因此，在国家政策的引领下，必须不断更新企业文化，强化企业文化建设，大力提升企业文化品位，确保企业持续、健康、快速开展。一、内外兼修，对内严抓科学管理，对外优化企业开展环境1.内抓科学管理，定规立标，建章立制，真抓实干企业内部必须严格科学管理，这是企业成功的关键。要通过大胆改革创新，形成建制度、定规章、立标准、重检验、勤督查的科学管理机制。实现用规章制度管理人，约束企业员工的行为；用标准化统领全局，去检验产品的质与量；常态化进行监督审查，并将员工工作业绩与工资奖金挂钩。2.厂务公开常态化，激发员工干劲，使其具有主人翁责任感长期坚持厂务公开，并形成常态化、制度化。对涉及企业生产经营管理（包括企业月、季度、年度盈亏情况）、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题，通过员工代表大会或通告、公告等形式，适时向全体员工公布。促进企业经营管理者和劳动者双向沟通，以营造相互之间共信任、共理解、共支持、共关心、共监督、共合作的和谐气氛。厂务公开实现全员性、广泛性、真实性，让员工拥有知情权。充分发挥广阔员工民主管理、民主监督的积极性，激发员工“我要干、干必好，勇创新、争先进、当标兵〞的工作热情，让员工真正成为企业的主人。3.加强文化宣传，使企业充满正能量适时举办企业特色文艺汇演或技术评比活动，增强企业活力，弘扬企业理念、企业精第2页共3页神、企业文化，积极宣传企业近期的经营管理方式和先进典型，充分激发全体员工“团结实干、自强不息、勇于进取、再创辉煌〞的拼搏精神。4.用好用足政策，使企业与外部环境和谐开展企业领导者、管理层必须认真研究各级政府及主管部门的相关政策、规定，在进行政策指导的同时，与政府部门以及相关单位处理好各种关系，使企业具有更好的外部开展环境，从而使企业步入健康快速开展的道路。二、创...
