六中队工作实施方案市场化管理实施方案为加快推进全面预算内部市场化管理工作，进一步明确工作方向、理清工作目标、制定工作措施、强化工作责任，结合我大队实际状况，按照集团公司的工作安排，制定本方案。一、指导思想以全面预算为统领，以平安质量标准化管理为中心，以费用控制为重点。二、工作目标总体目标。2023年4月30日前在我六中队3个小队中建立起管理、考核体系，2023年5月1日开始在我六中队3个小队全面推行。三、主要框架把内部市场化管理作为全面预算管理向我六中队各小队延伸细化，将经营预算总目标全面分解落实成救护专项业务考核、材料消耗、平安、内务卫生、出勤等各项具体指标，测算出预算价格，作为内部市场结算价格。通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到各个小队直到个人，实行日清日结。根据工作量及消耗大小确定收入上下，形成公平、公开、高效的内部市场供求关系。（一）设立全面预算内部市场化管理小组：组长：白志勇副组长：周彪赵多成员：六中队全体指战员主要职责是。负责全中队全面预算内部市场化的组织领导和宏观管理工作；定期听取工作汇报；研究制定管理制度；解决市场运行中出现的重大问题；维护结算考核结果的严肃性，保证内部市场化收入分配的公正性。（二）核算结算小组：组长：白志勇副组长：周彪赵多成员：张志刚牛贵峰刘永亮对我六中队各个小队及各个指战员的考核成绩做出评判、考核、结算。对现场使用情况的跟踪监督检查。（三）组成三大体系：（1）组织体系。组建中队市场化管理组织体系，成立全面预算内部市场化组织领导机构，各小队成立相应机构，配备专职核算员。各小队要按照工作要求，落实工作责任，搞好协调配合，为市场化管理开展提供组织、人员保障。（2）制度考核体系。根据大队战训下达的方案，制定中队考核内容进行考核评定。监督制约、评判等管理制度和方法，做到有章可依。（3）计量管理体系。完善装备，使各小队消耗有量可计，并建立消耗台帐，形成一套科学合理的计量体系，为市场运行提供准确计量手段。四、推进措施（一）强化宣传培训。建立培训学习制度，通过召开理论中心组学习会、内部市场化专业会、中队推进大会，举办内部市场化知识培训班。抓好以技术员、小队长及核算员为主的骨干力量培训。组织核算员利用班前班后会进行宣讲，让指战员充分认识推行内部市场化的必要性和重要性，充分调动全体指战员自我管理的积极性，实现管理上水平，全体队员得实惠。（二）严格奖惩考核。按...
