第1页共4页物控部任职工作汇报时光荏苒，进入可能公司已有一年半之余，辞别了2023年，回首过往一年的工作状况，内心不禁感慨万千。2023年的上半年担任办公室文员一职，由于当时公司规模还正处于开展的雏形阶段，分工不是太明确，一人兼数职。主要负责行政、生产、业务的相关工作，行政具体的工作有前台转接、客人接待、考勤的核算和监督、员工月工资的核算、人员招聘、人员的入职及离职手续办理、社保办理、职员工劳动合同管理、办公文具管理、行政公告、通知的编制及各种文件的发放与归档、全厂奖惩手续之办理。生产主要负责下达生产订单、出货安排、货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单、报价单、销售合同等事项。7月份起，我从办公室文员岗位调离到物控方案部，担任物控部主管一职，负责物控方案。工作内容为：下达生产指令单、安排生产方案、跟进生产进度、安排出货、货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理，可用“乏善可陈〞四个字形容。“万事开头难〞。因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接触物控方案，并不是很熟悉生产业务的规那么，更不了解物控方案的运作及流程，因此了解整个生产业务的流程成为我的第一个目标。在王总的指导下和网上查询资料后，我将物控方案工作中的订单评审、生产方案安排、生产进度的控制、成品库存控制、物料方案，物料请购、物料调度、等具体工作的各个环节进行了梳理归纳，并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到了许许多多的困难，也有说不尽的辛酸···。总结自己从事物控这半年的工作，其实我主要做到了管理生产方案，对于物料的管控我根本没有过问，且生产方案调度这块我根本成了矛盾的主体，我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调，但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我，我两头为难，结果总是不尽人意，我哭过、也曾消极过，但每次王总都是耐心的给我做工作，也给我协调过，我想如果能在下单之前能正确、客观第2页共4页的做出评估，部门之间多一些沟通和理解，就会减少许多矛盾的发生。曾试图在接单前评估交货时间，但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去，我消除了做评估的方案。曾想做个周生产方案，可想来想去都不知道该怎样做，因为公司的订单不是成批量的生产，而是单台数较多，加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单，是从早8点到下午6点不间断的下订单，每天都是如此。思前想后，我又消除了做周生产方案。...
