会计研究89S公司财务共享建设实践及启示冷芬（华润建筑有限公司，广东深圳518000）摘要：外部市场挑战及业务发展需求对企业财务管理提出更高的要求，如业财融合、风险管控、业务经营分析、数据决策支持等。国内很多企业普遍面临相同挑战，多以建设财务共享平台为抓手，助力财务管理水平的提升。本文基于剖析S公司财务共享建设实践经验，从公司背景、财务现状以及共享建设必要性出发，介绍共享建设的目标、工作任务、工作机制、项目关键节点，总结上线后的价值体现以及启示反思，通过复盘财务共享建设全历程的实务经验及上线价值、问题分享，为财务共享建设开展、财务管理转型提供借鉴意义。关键词：财务共享；业财一体化；财务管理共享服务的理念与实践自二十世纪八十年代开始兴起，经过30多年的发展，已经在各行各业广泛应用。据调查，世界500强企业中近90%采用了共享模式。在国家“数字经济”的政策引领及会计信息化发展规划推动下，已有多家国有大中型企业开展了财务共享建设。本文探析S公司财务共享建设实践及启示，丰富共享建设实操经验，为其他公司上线财务共享提供参考，以期更好推动企业财务共享建设与实践运用逐步走向成熟。一、S公司财务共享建设背景介绍（一）S公司背景介绍S公司属于建筑行业，业务形态复杂，包括建筑、装饰、设计、机电多业务形态，生产周期长，下游供应商环节复杂，且各地城市社会环境差异大，规章制度存在一定差异。公司项目分布全国各区域，职能部门与业务部门组织架构不同，管理体系复杂；业务ERP系统逐步建立，新老项目管控模式有差异。基于此，财务管理从核算、供应商管理、数据分析、资金管理均存在很大的难度，财务管控承压大。（二）S公司财务管理现状1．总部管控力度不足建筑业务由于独特的生产经营模式存在地域广泛、管理半径大等特点，公司财务管理采用集权与分权交叉的综合性管理模式，在北方、华东、西南、南方区域设置财务平台。各区域财务平台独立负责区域内项目的核算、资金、税务管理，总部财务部负责规章制度建立、经营数据分析、业绩管理考核等。由于管理半径大，管理幅度难以深入到一线，各区域管理深度、精细度有差异，譬如，核算科目明细不一致，导致信息收集口径不一致难以满足分析；资金管理上，授权和风险管控难以平衡。总部管理依靠区域线下呈报数据，缺乏有力的管理抓手，信息滞后，考核难以跟上，管控力度不足。2．业财一体化水平低公司ERP系统、人力系统、核算ORACLE系统、资金付款系统...
