[三个一把手工程江西省邮政公司文件江西邮政〔2023〕150号关于大力推进“三个一把手工程〞的决定各市、县邮政局，省直各单位：“三个一把手工程〞，是省公司新一届党组作出的重大决策，是全省邮政经营工作会议提出的重点工作，是江西邮政贯彻落实科学开展观、实现“两加一推〞目标的重要途径和必然要求。为大力推进“三个一把手工程〞，特作如下决定。一、明确“三个一把手工程〞的目标与任务1.邮储活比、存款规模“双提升〞工程。要用两年的时间，使邮储活比和存款规模实现“双提升〞。2023年底企业邮储活比到达42.7%，存款规模到达912亿元。2.邮储短信用户、收入“双提升〞工程。要用两年的时间，使邮储短信在网用户和业务收入规模实现“双提升〞。2023年底活期账户加办率到达13%以上，在网用户到达285万户，收入规模到达7000万元。3.农村支局〔所〕长队伍结构、素质“双提升〞工程。用三年的时间全面提升农村支局〔所〕长队伍素质，在全省邮政打造一支“对开展有信心、对工作有激情、抓经营有方法、抓管理有效率〞的“四有〞农村支局〔所〕长队伍，促进农村邮政“三个繁荣〞。到2023年底，全省邮政企业到达“四有〞标准的农村支局〔所〕长占比到达80%以上，数量规模在600人左右。2023年完成第一期“送教下乡〞培训，组织实施“三百活动〞：“百名干部下基层〞、“百名大学生任邮政村官〞、“百名农村支局〔所〕长学营销〞。“三百活动〞实施方案见附件。二、提高对“三个一把手工程〞的重视程度“三个一把手工程〞是省公司新一届党组立足江西邮政开展实际，着眼江西邮政开展全局作出的重大决策、重要部署。各部门、各单位，特别是市、县局一把手，必须高度重视、高调宣贯、高位推进。1.“三个一把手工程〞要列入各单位的重要议事日程。但凡涉及“三个一把手工程〞的政策，要“特事特办〞；但凡涉及“三个一把手工程〞的问题，要“要事要办〞；但凡涉及“三个一把手工程〞的协调，要“快事快办〞。真正将“三个一把手工程〞表达在、落实到“政策制定、工作部署、财力投放和干部配备〞上，确保做到“思想重视、政策扶持、推进有方、管控有力〞。6月10日前，各单位要将贯彻落实“三个一把手工程〞的思路和举措、各项工程的实施方案报送省公司市场部。农村支局所〔长〕队伍建设方案，同时报送省公司人力资源部。2.“三个一把手工程〞要列入一把手的重要工作议程。“一把手工程〞就是各单位一把手要承当主要责任的工程。各单位一把手对“三个一把手工...
