部队每月心得体会篇一：如何做好部队管理的心得体会一、强化教育，不断打牢官兵思想根底。教育是管理工作的根底，也是管理工作的一个重要组成局部，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原那么，才能取得管理工作的主动权，为“此在吸取去年我营管理工作成功的根底上，重点在四个教育〞上下功夫，加大条令条例、法纪教育、平安常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲平安、讲服从的思想根底。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和平安常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，平安树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格“标准教育内容，增强教育的针对性。采取日记一条，周学一节，月“考一次〞的方法，本着牢记本职的，掌握共同的，熟悉根本的，了解相关的〞的原那么，搞好条令条例和平安规定的学习。通过教育学习到达营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好气氛。二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的“管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行三控一管〞；对临“时外出人员严格实行两证一条〞管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开平安形势分析会和两个经常工作分析会大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都“在管理中。四是深入开展学职责，尽职责，查职责〞活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。三、用心培养，加...
