2023年在全省下派干部动员培训会上的发言.doc

在全省下派干部发动培训会上的发言 各位领导、同志们： 首先，请允许我代表县区的同志向即将到基层赴任的同志们表示吵闹的欢送！并向省委组织部表示诚意的感谢！我觉得，省委选派省直优秀中青年干部到农村基层工作，不仅是全面熬炼培育干部的重要举措，也是对我们基层工作的极大关心和支持。尤其是这次在十六大召开之际，省委组织这批优秀干部下派基层，更是具有特殊重要的意义。今日，省委组织部青干处的领导让我给大家介绍一下基层状况，我感到格外荣幸，又觉得压力很大。我先作个自我介绍，我叫杨国志，生在农村，长在基层，当过教师、中学校长、县委宣扬干事、市委办科长，年到县任宣扬部长，后又兼任县委办公室主任，年任县长，去年月份担当县委书记至今，在一个县一干就是年。在县里工作已九个年头，多年来的基层工作，虽然谈不上有经验，但也有不少感受和体会。依据青干处的支配，借此时机，我把县区工作的根本状况和自己一些不太成熟的想法给同志们作以简要介绍，不妥之处请批判指正。主要谈三个方面： 一是简要介绍一下县区工作的根本状况，以便大家了解现在县区工作的重点、难点和特点。 县级政权是党和国家设在基层的职能相对完备的一级政权组织，处于党的组织结构、国家结构以及全局工作中承上启下的重要位置，是国家经济进展、社会安定、政权稳固的根底。县区地位如此重要，工作千头万绪，同志们下去后要想尽快进入角色，开展工作，就必需首先吃透状况、生疏状况，抓住重点，关注难点，把握特点。 关于县工作的重点，虽然各地状况不同，各有侧重，但概括来说，我认为最重要的就是两个方面：一是经济进展，二是社会稳定，正如陈奎元书记讲的，“稳步扎实抓进展，全力以赴保稳定〞。 首先要抓好进展。进展是硬道理，进展是执政兴国的第一要务。抓好经济进展，既是党的根本任务和社会主义的本质要求，也是实践“三个代表〞的集中体现。假设一个地方经济不断进展，综合实力不断增加，人民生活不断得到改善，就说明那个地方的工作有成果，干部有成色。假设一个县经济老是上不去，人民生活水平长期得不到改善，就只能说明那里的工作没有干好。在一个县为官从政，就肯定要从实现、维护和进展人民群众的根本利益动身，千方百计把经济搞上去，团结和带着宽敞干部群众摆脱贫困，奔向小康，走向富有。只有这样，老百姓才会支持我们，拥护我们。 同时要确保稳定。假设一个县老出问题，今日这里杀人，明天那里抢劫，再加上群众集体上访不断，四处冒烟，搞得终日人心惶惶，不得清静，就没有心思抓进展，搞建设。没有稳定的环境，什么事情也干不成。所以必需全力以赴保稳定。 那么经济进展怎么抓？当然有很多途径和方法，但简而言之就是三句话，一是抓改革，二是抓开放。三是抓创新。改革是进展的动力，改革是大势所趋，只有革除束缚生产力进展的陈轨旧制，建立适应市场经济规律、适应新的形势需要的新机制，才能从根本上激发经济进展的活力。开放是加快经济进展的必定要求，是当今时代的鲜亮特征。在经济全球化、市场一体化的今日，各地竞相进展的态势格外逼人，不进那么退、慢进也是退已是不争的事实。作为县域经济，特殊是比拟落后的县区要加快进展，仅靠自身的力量远远不够，不开放只能是死路一条，借力进展、借势起跳是赶超先进、加快进展的必定选择。无论是改革或是开放，核心点都在于创新，都在于与时俱进。没有与时俱进和创新力量，改革就无从谈起，开放就无从谈起。江泽民总书记在十六大报告中用了九十多个新字，从中可见创新对于推动我们的改革开放多么重要、多么必要。 维护稳定怎么抓？主要也是抓两手：一是抓教育，二是抓法制。抓教育就是通过各种行之有效的形式，增加宽敞干群的法制观念、纪律观念，培育良好的社会公德、职业道德、家庭美德，把人的思想引导到进展经济、发家致富上来。无事就会生非，把人们的留意力引导到干事创业上来，是保持稳定的治本之策。抓法制，就是在抓好法制建设、依法治县的同时，对那些目无法纪、寻衅滋事，有意制造事端的人严峻打击，毫不手软。通过开展严打整治斗争、实施依法治访等多种手段惩治坏人，弘扬正气，起到打击一个，震慑一片，教育全民的作用，确保社会政治大局持续稳定。大家很快就要下去投入县的实际工作了，我想除了应当始终把握进展和稳定这两个总体性、长期性的重点工作外，还有必要了解一下当前县区基层的具体重点工作。目前县一级共性的工作重点大致有这么几项：首先是学习宣扬贯彻好党的十六大精神，这一点无疑大家都格外清楚。同时，还要抓好机关干部驻村工作，这是省委的要求，也是全省县级工作的重点。再一个是大局部县区年前年后要进行县区委、人大、政府、政协换届，这是基层干部群众格外关注的一件政治大事。另外，时值年未岁尾，上级下达的各项目标任务的落实、税收入库、冬修水利、双节稳定、困难群众的生活安置等也是近期比拟紧迫的工作重点。 关于县工作的难点，我觉得千难万难，但最为突出的，我看是两个：一是财政增长难，二是农夫增收难，县区的同志无不深感头痛。有的说自己是“农业大县、工业小县，财政穷县〞，也有的说自己的财政是“吃饭财政〞，事实上，有很多县连“吃饭财政〞的标准都达不到。特殊是税费改革后，农夫负担确实减轻了，但县乡财政紧急问题仍格外突出。现在基层有这样一句顺口溜：中心已富有，省里是小康，市里吃饭心不慌，最穷莫过县和乡。如何增加财政收入，可以说是县区考虑得最多的问题，但按县里的实际状况和农业税政策，农业这一块潜力不大，主要得靠工业。但这几年的县域工业由于多方面的缘由，原有的县办、乡办企业普遍不景气，新上企业又很难，并且也需要一个进展过程。现在县级财政的状况是，一方面新的财源增长点不多，财政增收格外困难，而另一方面增资增人、社会保障等刚性支出又不断加大。但财政再难，干部教师的工资必需发，正常的办公办案经费必需保证，否那么就要出问题、出乱子。再拿农夫增收来说，制约的因素也很多，调整农业结构需要肯定的过程，劳务输出的条件也大不如前，寄期望于提高农产品价格已不现实，特殊是参加世贸组织对农业冲击很大。农业是县里工作的大头，农夫不富那么农村不稳。破解农夫增收这一难题，任务格外困难。 除了以上两大难题，农村还面临很多亟待解决而又格外麻烦的热点问题。特殊是目前的体制转轨变型时期，一些固有的冲突仍旧存在，一些新的问题又不断产生，新旧冲突交织消灭，以致消灭了“老方法不管用，新方法不会用，硬方法不敢用，软方法不顶用〞的窘况。比方怎样处理敬重农夫生产经营自主权与加快农村经济进展的问题。进展农村经济很重要的一个途径就是调整农业结构，实行土地规模经营，但土地经营权在农夫手中，上级又有年不变的政策，即使只有一小局部群众思想不通，县乡调整农业结构的规划就很难落实，假设硬推就可能引发不稳定因素。现在农村就有这样的说法：分田到户不靠你，法律撑腰不怕你，出了问题我找你，解决不了我告你。又如减轻农夫负担与兴办农村公益事业的冲突。像建校办学、修路办电等这些直接关系群众生产生活的问题，都是我们必需得干而且必需干好的事情，干就需要钱，而县乡财政很困难，农夫负担又是碰不得的“高压线〞，没钱难办满意事，但办不好这些事群众又有意见。还有一些涉及宽敞群众切身利益的问题，如农村宅基地问题，责任田承包问题，以及乡村干部处事不公、财务不清、权力之争，困难及破产企业下岗职工、失业人员安置以及城镇建设、道路建设拆迁赔偿等等，都是群众关注的热点难点问题，再加上生育、社会治安综合治理、平安生产、信访稳定、处法工作等诸多一票拒绝，样样牵着“帽子〞，样样不能回避，左了不行，右了也不行，干不好更是不行，解决起来格外简单麻烦。可以说基层干部就是在这种上级要求严、下级期望高、工作难度大的夹缝中生存的，处在一种各种冲突交织、工作千头万绪的包围之中。可以说，在县区工作精神高度紧急，压力格外之大，成天都是战战惊惊，如履薄冰，冲破这些包围，实现难中有进，破解各种难题，力争有所作为，并做到干成事、不出事，是我们到基层工作面临的一个重要课题。 关于县工作的特点，我觉得有三点比拟突出： 一是工作简单繁重。县级是宏观之尾、微观之首，麻雀虽小，但五脏俱全，机构设置相比照拟完备。就目前各县状况来看，机构设置虽不完全一样，但也大致相同。以我们为例，全县万人，十四个乡镇，全县县直单位共个，其中县委部委个，政府职能部门个，县委政府直属事业单位个，其它单位个，另外上划及驻舞单位有多个。全县干部教师等财政供给人员有多人。关于乡镇的机构设置，过去我们通常说是七所八站，经过最近一轮的机构改革，状况有所变化，目前乡镇主要机构有三个办公室，分别是党委办、政府办和经济办，乡镇直属事业单位有个中心一个站所，分别是农业效劳中心、村镇建设中心、生育技术效劳中心、文化中心和财税所。另外还有司法所、派出所、工商所归县直部门垂直管理。一般来说大乡机关人员有七、八十人，小乡有四、五十人。从以上状况不难看出，县部门虽然与省市相比有肯定的对应关系，但并不是一一对应。机构改革后，县局部职能部门进行了合并，往往一个县直部门对应上级多个部门，所以，一个县级干部大多身兼数职，有的分管教育工作还抓生育，分管工业工作还抓交通、流通，分管城建工作还得抓民营经济等等。此外，还有分包乡镇、分包企业、联系行政村等方面的具体任务，以及很多临时突发性任务、上级下达的中心任务、事关稳定与进展的急难任务等等。以县为例，我们县四大班子的运作模式大致是这样的。依据组织原那么和上级有关要求，县委、人大、政府、政协四大班子职能明确，分工协作，四大班子每个领导成员也有明确分工。但由于基层事务太多太具体，假设死扣既定分工去运作，一些重点工作、急难任务在推动中领导力量就明显缺乏，所以我们县，包括其他很多县区都是这样，在明确分工的同时，更强调协作，对于全县性的重点工作、阶段性的中心工作、突发性的急难工作，就要打破四大班子的原有分工界限，依据实际工作需要和每个领导干部的工作特长，通过成立县四大班子领导重点工作合力团或攻坚组，统一调配领导力量，确实是分工不分家，重点都来抓，除了抓好正常分管和统一分工的工作之外，还实行了领导干局部包乡镇、联系企业、联系行政村、分包重点项目推动、处理热点难点问题等制度，领导干部要经常到分包的点上去调查争辩，具体指导工作。因此，作为县区的领导，线上的工作得抓好，面上的分工又很多，下基层的任务也很重，为保证各项工作统筹兼顾，协调推动，基层的同志经常要牺牲休息时间，加班加点工作。 二是事务格外具体。与省直机关工作相比，基层干部与群众接触直接，工作也更为具体。作为基层领导干部，既是决策者、领导者、指挥者，又是带着群众进行各项社会活动的具体实践者，既要理思路、做决策，当好诸葛亮，又要具体抓、促落实，当好猛张飞。应当说，作为县这一级，很多具体工作是指导催促乡村两级来完成，但也有很多工作仅靠乡村是不行的，县级领导必需抓具体，具体抓，甚至要亲自支配，具体落实。比方抓农业结构调整，从宣扬发动、制定规划、争辩机制到督导推动、检查落实等每个环节都要有领导负责，假设仅限于开个会议布置一下，发个文件支配一下，工作就很难扎实推动到位。再比方信访工作，现在交通、通讯都很便利，基层群众遇到不明白、不理解、甚至是不满足的问题，往往直接找领导反映，这些问题大多涉及到格外具体的人和事，虽然事情不大，但假设解决不好，就会影响社会的稳定和党在人民群众中的威信和形象。对此，都需要我们认真思考、具体支配，有些甚至要亲自协调和处理。 三是条件比拟艰苦。比方工作条件，现在省城普及率很高，办公自动化已根本实现，可在基层大多没有这个条件。在省城直机关办公室，冬天有暖气，夏天有空调，在县里还不能全部到达这个条件。下乡就更不用说，由于基层工作难度大，事务多，成天有干不完的活，所以工作、生活也没啥规律性。在省直单位生怕一般来说每周都有双休日，可以休息一下，睡个懒觉，外出旅游，做一些休闲消遣活动，与家人共享天伦之乐。基层完全不是这个样子，由于突发大事多，需要处理的问题多，经常忙得昏天黑地，头脑里根本上没有星期天的概念。生活条件也很艰