第1页共4页污水处理厂管理工作心得体会22近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律〞的“三学〞活动的高潮，就深入开展这项活动，并结合污水处理厂实际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业开展，人民生活水平提高有着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高效劳水平适应市场经济开展的要求，是保护环境、去除污染、保证城市社会经济可持续开展的需要。下面结合“三学〞对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。一、污水处理厂现状XX市污水处理厂于xx年正式投入运行，运行经费由政府财政拨款，日处理能力为2023万立方米，对当时的XX市来说，该规模已根本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用工程，该项工程的建设，将对XX市经济开展和城市生态环境保护，水资源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设开展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点。我厂所效劳面积内污水主要以生活污水为主，大型公建工程（宾馆，饭店）及局部工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，本钱较高。且我厂设备大局部为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理本钱。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。二、全面推进目标管理管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管第2页共4页理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能到达管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标效劳。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能到达管理的目的和意义。污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我开展和自我管理，共同努力实现效益最大化原那么。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位本钱方案指...
