第1页共4页XX年粮食储藏工作总结2023年，在市、区粮食局的正确领导和有关部门的大力支持下，我们储藏公司以科学开展观为指导。紧紧围绕经济效益这个中心，以人为本，转变观念，务实创新，参与竞争，拼搏进取，不断参加市场竞争能力和员工工作执行力，充分发挥了国有粮食购销企业的主渠道作用，较好地完成了全年各项工作目标和任务。现将全年工作总结如下：一、2023年取得的成绩1、全年实现利润万元。2、实现粮油销售收入万元，粮油销售资金回笼率20230％。3、完成收购粮食吨。4、企业各项管理工作进一步标准，地方储藏粮油管理职能进一步加强，储粮管理水平不断提高，粮油保管、平安全年无事故，粮食储存常年“四无〞到达20230％。5、军粮供应工作质量全面提升，部队满意率20230％，代供点的各项工作得到省粮食局检查组的一致好评。6、企业党建工作责任落实，党风廉政建设、文明创立活动等扎实开展，学习、宣传、教育活动丰富多彩，学习气氛浓厚，党员的先锋模范带头作用得到发挥。二、主要做法1、发挥主渠道作用，适时组织销售充分发挥国有粮食购销企业的主渠道作用。要按照购得进、销得出、有效益的原那么，积极收购农民的粮食；要采取坐库收购和设点收购相结合、贷款收购和引资收购相结合等多种形式，积极推进粮食收购经营活动；要引导各国有粮食购销企业加大销售力度，采取边购边销、以销定购等购销策略，既保证农民粮食及时收购，又保证企业获得效益。抓住托市粮拍卖机遇，四处找客户，采取定向定金定时组织销售，包括玉米销售，实现量的重大突破。2023年，共组织销售粮食顿，其中顿，顿。2、完善经营机制，提高粮食收购质量标准企业管理制度。修订了企业各项管理制度，建立健全企第2页共4页业法人治理结构，标准劳动用工、职工分配制度。建立健全了各个岗位的工作责任制，标准年度绩效考核方法，实行联量计酬。建立岗位技能培训制度，实行一人多岗，一岗多责，多劳多得。职工分配实行以岗位为根底、单项工作、企业效益与奉献相结合的鼓励机制，实行单项工作责任制考核。对季节性批量实物进出，按元／吨标准给予劳务补贴。重要单项工作实行单独责任考核，与收入挂钩。形成了既有利于企业开展壮大，又有利于职工潜能发挥的鼓励和约束机制。通过不断完善经营机制，鼓励员工参加，特别是玉米收购，快进快出，宿短经营周期，如三店粮站下村收购玉米40多万公斤。同时，狠抓收购质量，没有因为粮食难收而放松质量，从投资收购设备入手，2023年，公司...
