精品平安月活动心得体会范本【三篇】平安月活动心得体会〔一〕平安生产是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是煤矿开展的前提和根本，与煤矿的生存开展息息相关，煤矿要想寻求更大开展，就务必切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产职责制，遏制生产平安事故的发生，才能创造出更好的经济效益。作为一名科室负责人，深知肩上职责重大，对施工区队的平安生产工作负有职责。因此，从自身角度就要牢固树立平安生产的指导思想和平安第一，生产优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行，确保生产平安。从前辈以及自我多年工作的经验来看，抓好区队施工平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确认识当前平安生产形势：从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相比拟较稳定，但基层的生产平安工作依然严峻，综合管理潜力还不能满足生产经营的需要，还达不到平安开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安生产工作，将各项平安生产工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防潜力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。二、提高思想认识：近几年，公司对平安生产工作越来越重视，要求也越来越严，能够说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的职责，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安生产工作的认识，增强抓好平安生产工作的紧迫感和职责意识。深刻理解平安是否决性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安生产工作。要搞好平安生产工作，思想认识是关键，个性是基层各级领导的平安生产意识，务必认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善行为准那么、检查及考核标准、奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使生产平安管理根底工作进一步夯...
