1科学开展观企业优化配置论文[]科学开展观，是立足社会主义初级阶段根本国情，总结我国开展实践，借鉴国外开展经验，适应新的开展要求提出来的。在科学开展视角下，企业的人力资源管理，必须以科学开展观为指导。本文从科学开展观出发，结合企业人力资源管理的现状，提出企业人力资源管理优化配置的新思路。[关键词]科学开展观高校人力资源管理优化配置一、科学开展观的内涵科学开展观的根本内涵.包含以下五个方面:坚持以人为本,是科学开展观的核心内容;促进全面开展,是科学开展观的重要目的;保持协调开展,是科学开展2观的根本原那么；实现可持续开展,是科学开展观的重要体现;实行统筹兼顾,是科学开展观的总体要求。十九大报告正确地评价了科学开展观的历史地位和现实意义,深刻地分析了科学开展观产生的社会条件及其根本内核。科学开展观,第一要义是开展,核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学开展观是指导开展的，企业的开展同样离不开科学开展观。我们应该用科学开展观来审视企业人力资源管理，用科学开展观的理念来指导企业人力资源管理。二、企业人力资源管理的现状31.人力资源管理观念相对滞后目前企业人力资源管理的模式仍带有十分浓厚的方案经济色彩，在一定程度上缺乏系统性和兼容性。一些企业人力资源管理者只重视传统的人事管理工作，对人力资源管理这一新的理论还缺乏了解，致使管理观念和方式落后。大多数民营企业摆脱不了家族式企业管理模式，企业以家族成员利益为中心，企业的核心部门都由本家族人士掌管，这种近亲繁殖的形式难以担当现代人力资源管理的重任，同时使得引进的外来人才得不到重用。2.人力资源管理缺乏科学、合理的长远规划很多企业缺乏明确而又合理的人力资源长期规划，4致使企业的人事管理工作无法为企业长期开展提供人才保证。企业在引进人才以后，重使用，轻培养，甚至对有很好潜质的人才不培养、不敢培养，怕他们流失，进而未能造就一个优化人才健康成长的环境，既不能吸引人才，也不能留住人才。有的企业为了防止人才流失，通过扣押工资等方法来阻止人才流动，挫伤了人才积极性和创造性，造成人才流失，极大阻碍了企业自身的开展。3.人力资源管理制度不标准，缺乏完备的绩效考核体系和长期有效的鼓励机制企业由于缺乏较完备的绩效考核体系和操作规程，5难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的鼓励，多以晋升、加薪和奖金作为鼓励手段。许多许诺不兑现的失败鼓励措施，不但挫伤员...
