建筑施工企业内部控制的问题及对策：为了打破当前的开展困境，在剧烈的竞争环境中脱颖而出，建筑施工企业需要从内部管理改革入手，以内部控制作为现代化管理体系的根底，通过对企业各项经营活动、协作关系的检查审计，提升企业整体的管理质量和外部环境适应力。关键词：建筑施工企业;内部控制;问题;对策一、建筑施工企业内部控制实施过程中存在的问题分析〔一〕内控环境方面一些规模较大的建筑施工企业同一时期内承接工程较多，采取共同开发的方式，这给企业的内部管理提出了更高的要求。在工程承接及建设过程中，如果没有关注企业资金存量，一旦出现财务资金不能维持企业正常运转的问题，将会造成资金链断裂等风险。这些都是由于企业没有在事前设计系统化的内部控制体系，在业务管控与财务管控方面的缺失影响了内部控制工作的顺利开展;同时，局部建筑施工企业各部门及工程部门之间管理差异性较大、制度衔接不强，企业缺乏统一的内控管理部门，造成各部门协调配合能力较差。〔二〕风险管理方面从工程开发层面来说，局部建筑施工企业盲目扩张业务规模，在工程开发之前对市场及行业了解缺乏，再加上企业工程风险评价机制尚不健全。在开发某一工程之前，建筑施工企业需要对该工程的相关信息进行全面采集，判断施工风险及工程收益。但由于局部企业尚未建立独立的风险管理小组，没有应用风险评价模型对工程开发的风险性和收益性进行分析;同时，工程可行性分析也没有结合企业资金、信誉、偿债能力等因素，无法保证工程的可操作性和开发平安性[1]。从企业整体层面来说，建筑施工企业在经营管理过程中也存在制度执行风险、工程结算风险、社会声誉风险等，例如：企业各层级执行效率低下，公司的各项规章制度和指令得不到有效执行;民工工资支付管理不到位，出现民工工资纠纷，造成社会不良影响;结算管理不到位，出现超数量、超单价结算，超结算支付等现象，损害公司利益等。〔三〕物料管理方面首先，建筑施工企业的物料入库管理机制尚不健全。通常情况下，原材料的入库需要填写入库单，明确材料的规格型号，并由财务部门依据入库单制作核销单，结合采购合同及发票凭据及时入账处理，这一环节也直接关系到后续的本钱核算工作。但由于施工企业工程部门业务较为繁杂，且缺乏专业的库管人员，造成材料入库信息输入不及时等问题。其次，建筑施工企业尚未建立严格的材料领用制度。在管理不善的情况下，物料浪费、丧失、损毁等现象无法追究责任到人，造成工程本钱攀...
