第1页共2页张林静信息——找差距补短板求实效公司“任责实〞三台阶考核考评委会议要求，下半年要——对指标找差距补短板上台阶本报讯（记者杨森）7月22日，公司召开“任务、责任、实践〞三台阶考核考评委会议。受考评委主任李安喜总经理的委托，考评委副主任、副总经理吴耘主持会议，对上半年三台阶考核工作进行总结，并对下半年工作提出要求：各部门从7月份起，要“对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶〞，进一步加大考核力度，奖罚清楚，真正发挥考核的导向和鼓励约束作用。会上，公司领导王洪亮、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武、孙振光、韩峰等出席会议并结合自己分管的工作，对三台阶考核工作给予充分肯定，并提出改进意见和建议。三台阶考评委成员部门发言。考评委办公室企业管理处对上半年三台阶考核情况进行分析通报：12个重点考核单位中，腈纶厂、热电厂、销运部月度考核得分累计平均分位列前三名；8个重点考核部门中，平安环保处、设备管理处、动力管理处位列前三名。吴耘对上半年三台阶考核工作进行总体评价：一是考核体系更加完善。三台阶考核是李总最早提出，在茂名得到开展，镇海炼化在学茂名的根底上有创新，三年来三台阶考核在齐鲁生根、开花、结果，得以不断开展完善。二是考核指标更加准确。三是考核过程更具约束和鼓励作用。四是考核结果总体较好。表现在：一是考核指标确定准确率都在合理区间内，上半年考核到达或优于确保指标的占92.56%，到达或优于力争指标的占55.79%；到达或优于奋斗指标的占19.42%，这一组数据显示今年三台阶考核指标设定是合理、科学的。二是专业考核发挥作用，实现了平安环保质量无事故和装置稳定运行。三是专业考核认真度提高了，24个专业部门杜绝了零考核。四是月度根本奖金发放在合理区间之内。上半年考核工作中存在的问题。一是公司内部考核指标中，由于受“3.9〞停电事故、胜利高含氯原油进厂、大检修、因市场形势局部装置停工等因素影响，有18项没有到达确保指标；第2页共2页二是总部在6月9日下达了2023年度考核指标，与上年度相比做了大幅度调整，更加突出利润和本钱费用指标考核，对像齐鲁石化这样人员多、负担重、规模小、资产盈利能力差的老企业非常不利，给完成全年各项考核任务、实现保“a〞目标带来很大挑战。针对下半年三台阶考核工作，吴耘强调。一是要对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶。从七月份开始，公司各项硬件装备、员工精神状态均进入最正确状态，各单位各部门要铆足劲...
