各项平安生产管理规章制度平安生产责任考核制度一、企业的平安管理人员、工程部要根据企业制度的平安工作方案，有步骤地开展平安工作，积极创省、市级平安文明达标〔师范〕工地。二、落实平安防护措施和用品，控制四级〔含四级〕，平安事故，保证单位的因工负伤频率在市主管部门的要求以内的指标。三、加强对工人的全员平安教育〔三级教育〕，认真落实学习平安的法律法规、标准和平安岗位操作规程，提高工人的平安意识。四、坚持对作业的班组及每位作业人员的平安技术分局部项交底工作，使用职工结合本工种的操作规程熟悉作业环境，做到不野蛮施工。五、对照单位的平安工作方案，分解落实到每位平安管理人员，做到平安工作，人人有责。六、加强对办公区和施工作业区文明施工、卫生管理工作，为职工创造一个良好工作、生活环境。七、每季度对有关人员进行一次工作考核，奖罚清楚，以推动平安工作的顺利开展。平安生产资金保障制度一、在公司内实行平安生产资金保障制度，保证金标准公司为5000元，工程部3000元，并按以下方法进行管理。二、当年无重大死亡，设备事故、或检查评分标准到达合格以上者，所收保证金年底全部返回。三、当年发生重大伤亡、设备事故或依检查评分标准考核没有合格者，分别扣其保证金15％。四、当年未完成公司下达创立市平安标准工地指标者，扣其保证金5％，在公司下达指标中，全年未创立一个XX市平安标准工地者，扣其保证金15％。五、发生伤亡或重大设备火灾事故，隐报或借故延迟报者，经举报又不认真按有关规定补办结案手续的，扣其全部保证金。六、各工程部每年第一季度将平安生产保证金交公司。对拖延不交保证金者，公司将给予一定的处分。七、公司所扣保证金的70％返还给各工程部的平安科，主要用于平安教育，奖励或其他有关方面的活动。另外30％，公司用于企业内平安活动，表彰奖励等活动。平安技术交底制度一、企业领导和有关职能部门必须把平安技术措施方案与生产方案同等看待。二、在每年制定生产方案时，同时安排平安技术措施方案，确定措施工程，明确设计、施工负责单位和负责人，规定完成期限，生产方案同时下达各单位贯彻执行。三、企业领导对措施方案的贯彻执行全面负责，经常催促检查，发现问题，及时解决。四、加强平安措施方案执行情况的检查。及时检查平安技术措施的设计、施工和材料设备的供给情况，措施是否按期完成，质量及效果如何，经费开支是否合理，有无浪费和积压现象，并及时处理。五、平安技术措...
