后勤工作管理方案三管学校后勤工作员工管理工作实施方案一、指导思想：标准管理人员的工作职责，确保行使职责标准、条理、高效。明确效劳人员的责任与任务、目标，确保在有效时间内，做好效劳工作。所有工作人员树立高度的责任心和劳动纪律观念。警鸣平安责任制的观念，确保平安责任清晰、明白。最终把后勤工作做到师生、家长、社会满意。二、人员范围及职责：1、管理人员：董科、解保守、刘海荣、吉自力组长：董科：从事人员招聘把关与任免；内调人事关系；财产购置审议、使用监管；食品平安、财产平安、人身平安的把关人。组员：解保守：是食堂、餐厅管理的第一责任人，调理、安排师生生活标准。做好食品、食物、公物、财产保管与使用。是所有食堂、餐厅人员的总指挥。操作间主要负责人。组员：刘海荣：务实做好灶房实物、食品的内审工作，积极参与商讨、议定食堂运作事宜，主动配合解保守同志工作。切实做好灶务监督工作。餐厅主要负责人。组员：吉自力：灶务会计，做好灶务记账，及时核发灶房一切正常开支。2、效劳员工。所有食堂、餐厅的工作人员。职责。绝对服从学校工作安排，听从事务长的正确指挥，自觉搞好团结协作。认真履行自己的职责，努力作好效劳性工作。三、管理细那么：本细那么是实施方案的工作引领，旨在从工作量、工作质量、工作观念、工作效率、责任追究五个方面作具体要求。1、组长董科：（1）每学期至少召开一次全体职员大会，做好责任分工和工作要求，把思想统一到工作中。（2）监督财务运转（解保守、董科）（3）各项制度健全与落实，做到一项不缺不漏。（4）灶工及餐厅人员工资预审做到公正、合理、有效，随机解聘不合格的员工。（5）做好灶房、餐厅平安工作，财产、食品、消毒平安，是平安工作的主要责任人。2、组员解保守：（1）选（定）好人员，领好灶房、餐厅的全体人员，调动积极性，使之心情畅舒，工作具有积极性和创造性。（2）据灶费收入情况，合理规划各项开支比例、做到不透支。每周期（一个星期）要将收支情况与保管核对好，审批结账、不得迟延。报帐全部采用学校统一设臵进货单报帐。（3）严把食品进货关，一定要三证“产品合格证、营业许可证、购物索证〞不合标准一律不得买进。（4）制定消毒、卫生、留样制度，确保师生吃的放心。（5）管理好所有权限内的财产，要造册登记，并安排好平安防盗值班工作。（6）所有购置的实物、蔬菜等需经两人（解保守、刘海荣）在场，否那么按不标准论处。所有单据必有两人以...
