后勤工作管理方案三管学校后勤工作员工管理工作实施方案一、指导思想:标准管理人员的工作职责,确保行使职责标准、条理、高效。明确效劳人员的责任与任务、目标,确保在有效时间内,做好效劳工作。所有工作人员树立高度的责任心和劳动纪律观念。警鸣平安责任制的观念,确保平安责任清晰、明白。最终把后勤工作做到师生、家长、社会满意。二、人员范围及职责:1、管理人员:董科、解保守、刘海荣、吉自力组长:董科:从事人员招聘把关与任免;内调人事关系;财产购置审议、使用监管;食品平安、财产平安、人身平安的把关人。组员:解保守:是食堂、餐厅管理的第一责任人,调理、安排师生生活标准。做好食品、食物、公物、财产保管与使用。是所有食堂、餐厅人员的总指挥。操作间主要负责人。组员:刘海荣:务实做好灶房实物、食品的内审工作,积极参与商讨、议定食堂运作事宜,主动配合解保守同志工作。切实做好灶务监督工作。餐厅主要负责人。组员:吉自力:灶务会计,做好灶务记账,及时核发灶房一切正常开支。2、效劳员工。所有食堂、餐厅的工作人员。职责。绝对服从学校工作安排,听从事务长的正确指挥,自觉搞好团结协作。认真履行自己的职责,努力作好效劳性工作。三、管理细那么:本细那么是实施方案的工作引领,旨在从工作量、工作质量、工作观念、工作效率、责任追究五个方面作具体要求。1、组长董科:(1)每学期至少召开一次全体职员大会,做好责任分工和工作要求,把思想统一到工作中。(2)监督财务运转(解保守、董科)(3)各项制度健全与落实,做到一项不缺不漏。(4)灶工及餐厅人员工资预审做到公正、合理、有效,随机解聘不合格的员工。(5)做好灶房、餐厅平安工作,财产、食品、消毒平安,是平安工作的主要责任人。2、组员解保守:(1)选(定)好人员,领好灶房、餐厅的全体人员,调动积极性,使之心情畅舒,工作具有积极性和创造性。(2)据灶费收入情况,合理规划各项开支比例、做到不透支。每周期(一个星期)要将收支情况与保管核对好,审批结账、不得迟延。报帐全部采用学校统一设臵进货单报帐。(3)严把食品进货关,一定要三证“产品合格证、营业许可证、购物索证〞不合标准一律不得买进。(4)制定消毒、卫生、留样制度,确保师生吃的放心。(5)管理好所有权限内的财产,要造册登记,并安排好平安防盗值班工作。(6)所有购置的实物、蔬菜等需经两人(解保守、刘海荣)在场,否那么按不标准论处。所有单据必有两人以...