12023年强化学校内部管理抓教研一、根本状况叶枝镇原有学校共计35所，通过几年的努力。完小6所，两师一校2所，教学点27个，结合本镇实际状况，依据当今办学方向，认真分析校点布局状况，合理调整校点布局，充分发挥现有资源使用效益，2023年共撤并班级7校。撤并学校13所，2023年有学校计21所，2023年又撤并4个校点，现我镇有学校17所，其中完小3所，校点14所。开学后依据收集整理得知，有适龄儿童862人，已入学860人，入学率达99.8%实际应在校918人，实际在校844人，流失同学达74人。校老师编制数72人（实有在编老师60人，未能上班1人，代课老师92人，临时工9人）学校高级老师19人，学校一级老师20人，学校二级老师8人，报账员1人，工人4人，新录用8人。坚持以“三个代表〞重要思想，一年来。学习实践科学进展观，以“十九大〞精神为指导，全面贯彻党的教育方针，乐观实施新课程改革，稳步推动素养教育，加强老师队伍建设，切实提高老师的道德素养和教育教学水平，完善学校的各项制度，强化学校内部管理，狠抓教研，镇党委政府和上级主管理部门的正确领导下，全体教职工的辛勤努力下，学校教育教学工作取得了确定成果。为不断推动我镇教育事业又好又快进展，把今后工作做得更好，现将一年来的工作作简要总结。二、一年来工作及工作成效3（一）强化学习，提高生疏，明确目标，牢固树立先进的教育理念为了此项工作落实，主要实行以下措施：一是加强政治学习，强化老师的师德师风教育，并列如学校的主要工作中，要求各村有规划、有检查。二是加强宣扬，形成共识，树立正确的教育观。三是强化老师的业务学习，为进一步提高老师的业务素养，强化新课程理念的生疏，本学年我校结合实际，教科室组织各种教研活动，通过活动组织，促使各老师参与预备，在此过程中就要去查阅学习一些资料来提高自己的业务力量，使课堂教学发生了前所未有的变化。（二）、加强校内文化建设，稳固“普九〞成果，改善办4学条件1、认真做好“普九〞和“等级学校督导评估的档案续建工作，并做到档案标准、齐全、数据清楚精确。2、细心设计提高校内文化建设并做到：一是加强室内管理，统一标准、标准布置，丰富同学的业余文化生活。（三）优化老师队伍、实行民主管理1、我校知人善任依据实际，支配老师乐观做好老师的思想工作，稳定老师的心情，以饱满的精神状态投入工作中。2、加强领导班子建设，树立讲政治、创业绩，树新风的领导班子形象，严格遵守党的民主集中制原那么，争辩争...
