优质文档个人违规违纪诫勉谈话整改措施个人违规违纪诫勉谈话整改措施篇一：诫勉谈话整改报告平安事故诫勉谈话整改报告2023年x月x日，发生xx事件，构成铁路交通一般c24事故，给公司在社会上造成了较大的负面影响。2023年x月x日，此次平安事故，先后上了公司总经理办公会和公司党委会，可见公司内部对平安事故的高度重视。x月x日下午，对我个人发出诫勉谈话通知书，且公司党政xx书记、xx总经理两位领导百忙中挤出时间，亲自约谈。没有偶然，只有必然，面对平安事故，我们必须深刻反省，深层剖析，找到原因，按照“四不放过〞的原那么，来吸取经验教训。客观的原因不赘述，主观上，因为我的问题，给公司抹黑，拖公司后腿，我感到寝食不安，对此次平安事故的发生，作为工程经理，我负有直接的主要的领导责任和管理责任。在原先自我批评与检讨的根底上，这些天我又客观征求意见、深层次查找存在问题，认真分析原因，并认真制定了整改措施，在思想、工作、作风等方面都力求新的改进与转变，优质文档进一步增强了自己的政治观念、责任意识，提高自己的综合素质与业务水平，为能较好的完成神府后续工作及以后的工作打好根底。现将个人整改措施报告如下。一、存在问题1、现场平安责任落实不到位。越在大干快上的时候，作为领导者和指挥者，越应该冷静，换个角度，明锐捕捉平安责任落实的疏漏和真空，真正把全员、全过程、全方位的平安管理落到实处，防患于未然。给现场的员工以警醒无影灯，不让麻痹松懈滋生出平安的阴影。12、施工技术复核审查不严格。xx构件刚度不够，设计无检算，在现场已经发现问题后，没有及时得到妥善复核与技术改进，没有起到科技先导、严格把关、动态调整的作用。作为技术出身的干部，没有在应该具有相对优势的方面，给务实向上的大学生们以引领。3、工程应急措施处置不妥当。紧急应急措施未细化，没有预备后备责任人，工程人员动态调整后，相应的组织机制及人员没有动态调整，没有全面细致的预想，没有演练，没有给相关的人员明确相关的标准和本卷须知。紧急应急，速效救心，随身携备，泰然不惊。这么优质文档关键的事项，我没有催促落到实处。4、综合平安监管构架未给力。没有偶然，只有必然。事实上，之前已经发现事故苗头，现场明细与图纸不符，比设计图纸降低标准，现场管理技师已经屡次来工程部反映问题力求改进，然而，经过一个个员工的手与眼睛，一层层的关口和限制，从操作工、技术员、质检员、平安员到管理干部，从现场、...
