1科学开展观统领分行开展论文内容提要：一家商业银行的开展，无论是外部的改革要求，还是自身战略转型的要求，必须坚持科学的开展观和正确政绩观。文章回忆了南京分行近年来改革与开展的历程，从指导思想到战略措施，条分缕析，为分行经营者提供了有益的借鉴和参考。关键词：银行经营管理指导思想作为交通银行系统内的一家优势分行，南京分行按照总行要求，在总行各有关部门的支持协助下，稳步开展传统业务，大力开展各类新兴业务，各项业务取得了喜人的成果。与此同时，南京分行积极承当和参与全行的各项重大改革项目，为交通银行推进各项2改革措施、促进整体业务的持续健康快速开展做出了分行应作的奉献。一、树立分行业务开展的正确指导思想近年来，南京分行全面落实科学开展观，努力树立正确政绩观，不折不扣地践行总行战略转型要求，以此具体指导南京分行的业务开展，在各项业务较快开展同时，十分重视并较好地控制业务风险。交通银行开展到今天，无论是外部金融改革开展的形势，还是自身战略转型的要求，客观上必须坚持科学开展观和正确政绩观。具体到实际工作中，就是要用“三个代表〞重要思想指导全行中心工作，就是要体现在三种能力上，即提升全行业务开展能力、增3强管理控制能力、加大基层执行能力，做到效益、质量、规模协调开展，与当地经济金融开展保持同步。几年来，作为处于经济兴旺省份的南京分行，在总行党委的正确领导下，旗帜鲜明地提出“两个不低于，一个盯住〞的开展目标，即“不低于南京市同业平均开展速度、不降低现有市场份额、盯住系统内先进行。〞南京分行近几年在当地同业市场一直占有较高的市场份额，产生了较好的效益。2023年总行对省分行组织机构调整之后，南京分行主要采取了五项措施：一是加强对各省辖属分行的管理与监督，逐步形成紧密型管理，一体化经营新局面。以加强条线管4理为着力点，充分利用全省统一信息平台，加强公司、私金、国际三大前台业务的全省联动；二是坚持加快开展，明确营销方向，突出业务重点，着力提升业务开展能力。充分利用南京省会城市的优势，帮助各省辖分行从源头加强营销，联动协作，共享资源；三是加快完善扁平化管理体制，理顺经营机制，切实增强分行对基层营业网点经营管理的控制能力；四是加强风险管理，强化内部控制，完善制度建设，切实加大基层合规运作的执行能力。主要加强基层营业网点干部配备、柜面操作、会计结算、授信授权、稽核监察、三防一保等重点工作；五是用以人为...
