管理者管理方法培训心得体会5篇如何做一个优秀的管理者在认真聆听并学习完xx的管理者的管理方法培训课程后，感触很深，管理是一门艺术，现就体会最深刻的几点结合自己团队的具体情况，做以下总结：一，管人要用制度说话。“俗话说国有国法，家有家规〞，也就是说任何集体甚至家庭都要有自己的一套规章制度，它是组织实行制度化管理的根底，人治不如法治，管理一定要有法可依，让制度去替管理者说话。而制定有效的规章制度尤为重要，我每次在团队实行一项制度的时候，都会考虑到二八定律，如果都能到达，说明太宽松，如果几乎没有人能到达，那团队成员看不到希望。二，建立威信，正人先正己，做事先做人。让下属产生信任感非常重要!古人云，其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。所以我认为“最根本也是最重要的一条，就是自我要求〞。管理者的威信来自自身业务的精通、足够的决策能力、善于组织充分发挥团队成员的作用以及自身知识面的广泛和良好的品德与人格魅力。只有这样才会让团队成员死心塌地的追随管理者。具体落到实处，我始终要求自己是一个学习成长型的人，并且做到承诺的事情一定兑现，敢作敢当。三，管理其实就是一个沟通的过程。不得不说，沟通比考评更重要，因为作为管理者，我们应该时刻帮助团队成员成长，而不是单纯的用KPI淘汰法。很多管理者自身也畏惧高难度的沟通，宁愿事事亲力亲为，也不愿与团队成员进行有效沟通，然而事实上，作为管理者，在人身上花费一份的精力，相当于花费在事情本身四倍的精力。所以，每一个团队成员我都会不定期的进行深入沟通，在遇到事情时及时有效的沟通。四，多种及时适度的鼓励方式整合运用。“俗话说，水不激不跃，人不激不奋〞，我觉得这首先需要将团队成员分层次，有些成员仅仅靠工作来养家糊口，对金钱的欲望高于一切，而有些成员更注重自身职业规划和价值的表达。但不管怎样，让3个人做5个人的事情，领4个人的薪水，我认为是一个很不错的“鼓励方式。而鲶鱼效应〞的实质是鼓励精神，通过鼓励产生上进的因素，调动大家的积极性，有效激活工作热情和激情。另外，可能与我自身性格有关，我认为维护和鼓励下属的自尊心也是一种鼓励。不轻易否认他们的每一个优点，就像绝不轻易否认下属本身一样，很多时候与其违背下属的意愿，任其曲线开展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，让他直线开展。““其次做到及时适度，把握时机，雪中送炭〞一定好过雨后送““伞〞的效果，并且做到赏不逾时〞罚不迁...
