第1页共3页在大楼管理处工作的心得体会大楼林立是××x这特大型城市的特征之一，因而大楼物业管理自然而然成为平安生产管理的重要一块。其中年代久远、标准低下的老大楼又是平安生产管理软肋所在。大楼作为高层建筑存在自有的特殊风险，电梯事故风险、消防事故风险、装修事故风险、高处坠落事故等，老大楼尤为突出。××x大楼系20世纪八十年代的产业，与××x楼同为联体姐妹楼。共用同一设备、具有同出一辙的毛病。大楼设施设备的不良运作状态越来越明显，就象年事已高的老人，疲于奔命，成为管理人员挥之不去的一块心病。物业管理的首要目标应该是平安，面对此现状我们心急如焚我们立即着手解决逼近大楼的几大危急事项，让老楼换新貌。评估高层建筑的活力所在，其中之一表达在电梯能运作自如大楼造得早，使用目前已不多见的欧式瑞士制造的电梯，原本就“水土不服〞，电梯平稳性和舒适网感均较差，加上年久失修，困人故障频繁发生。2022年曾改造过一次，由于资金面的短缺，仅局限于改造电气系统、控制系统，而早已老化的机械系统却未作相应改造。所以，一直未能扼制电梯困人事故的上升势头。2023年，我们再次筹措资金，将老化的瑞士门机系统更换成日本三菱门机系统，电梯困人事故大为减少，乘用感觉好多。如说电线老化发生在三级以下旧里按理顺章的话，然而高层建筑同样存在电线老化的通病，亦说怪不怪。因为大楼经过18年的自然损耗和人为折腾，已与原规规划设计时大相径庭。电线老化尤为严重，居家和办公使用各种家电，用电量瞬间剧增，初装电线已不堪承受这几何级增量的重负，经常性停电罢工。特别在节假日与高温、暴冷时变脸为顶峰期。我们动用维修基金，将进户电线换成规格2平方以上的，一下子缓解了停电事故的发生节奏。以后，一旦资金到位再次进行电表扩容，一揽子将扰民以久的用电问题得以彻底解决。我们抓紧、抓好了特种设备管理、用电平安整改、消防设施整改，使大楼平安生产工作上了台阶。为什么我们会这样做，第2页共3页因为别人的教训是前车之鉴。所以，我们宁愿在平安生产上多投入，尽力提高设备设施的本质化平安水平，也不愿发生事故。因为一旦发生事故，蒙受的形象损失和付出的经济代价要比为预防事故而支付的平安投入大得多。讲到平安生产工作的体会，其中感触最深的有几条：1.对老大楼除了要继续加强重大危险源的监管，还须对高危人群、高风险环境的综合防治，即从管物、管事为主向管事和关注人的平安为主转变，关注家居、工作场...
