第1页共3页篇一：XX年度公司人事部工作总结及XX年工作方案公司人事部2023年度工作总结及2023年工作方案（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）姓名：张某某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2023年4月-2023年12月本人于2023年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。（二）人员招聘工作1.2023年4月至12月，共搜索人员简历715份，预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能根本满足公司的人员需求。3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4.招聘流程。简历帅选，、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。篇二：人力资源部2023年度工作方案word版本，下载后可修改打印第一局部总体目标一、总体目标第2页共3页根据现工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，方案从以下几个方面开展工作：1、在调整后的公司组织架构根底上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。2、完成日常人事招聘与配臵；3、在原有薪酬管理的根底上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。5、在绩效考核制度根底上，参考其它先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、本卷须知：篇三：公司行政人事部2023年度行政人事工作方案公司行政人事部2023...
