同业对标整体工作思路和工作方案[5篇材料]第一篇：同业对标整体工作思路和工作方案同业对标整体工作思路和工作方案根据XX省电力公司同业对标工作的整体部署，结合集团公司的实际，按照启动、培训、试点、推广的方式进行。一、试点单位的选择。鉴于三源集团的经营特色和实际工作，本部选取集团本部开展筹划部的合同和法律管理、政治工作部的党建精神文明作为试点单位。制造公司是集团公司的主要经济来源、利润的提供者，组织机构相对健全，最贴近电力行业生产需要，根本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位，可表达管理为经营效劳、管理要科学化的原那么，这样更贴近于实际，符合经营企业的特色。二、工作方法。制造公司在中低压开关制造行业内选取先进的、管理水平相近的企业，组织落实指标系统进行对标工作试点；集团本部就合同、法律管理和政工部门工作进行职能对标试点。三、工作步骤：1、设置组织机构，成立同业对标工作领导小组。2023年12月底前完成。2、落实培训、试点、考核实行方法。2023年12月至2023年3月完成。3、拟定试点工作方案。2023年4月完成。4、建立指标体系，并使之标准化。2023年5月至2023年10月完成。5、试点对标：制造公司进行2005、2023年两年的主要经营指标相关数据比拟，集团本部合同、法律管理和党建精神文明两专业进行对标比拟。2023年10月至202322年8月完成。6、分析工作中存在的薄弱环节，制定有效整改措施，加以改良，修正指标体系和管理流程。202322年8月至202322年10月完成。7、分析对标结果，进行流程分析和整改方案的制定，编制典型经验。202322年12月底前完成。8、根据试点情况决定下年度向本部其他专业和公司推广，或进一步试点的方案。三源电力集团2023年12月第二篇：同业对标工作方案电力调度工作一、以创立班组建设标杆单位、同业对标以平安保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。二、严格执行调度规程使调度运行管理标准化。三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。四、制定调度反措方案完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网平安、稳定要求的继电保护运行整定方案。八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。九、组织一次模拟“黑启动〞演习。十、加强现场...
