第1页共6页【实用】公司上半年工作总结3篇公司上半年工作总结篇1××年上半年，是××××在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、××年月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量。棉纱吨，完成年方案的；坯布（面料）万米，完成年方案的。（二）财务本钱方案实际完成情况。纱原料消耗吨，占方案的；布原料消耗吨，占方案的；纺场耗电万度，占方案的；织场耗电万度，超方案；机动耗电万度，超方案；纺场物耗万元，占方案的；筒捻物耗万元，占方案的；整浆穿物耗万元，超方案；织布物耗万元，占方案的；整理物耗万元，超方案；机动物耗万元，占方案的；纺场修理费万元，占方案的；筒捻修理费万元，占方案的；整浆穿修理费万元，占方案的；织布修理费万元，占方案的；整理修理费万元；机动修理费万元，占方案的；纺场包装耗用万元，超方案；织场包装耗用万元，占方案的；浆料消耗万元，占方案的；煤消耗吨，超方案；产销率，超方案个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：⒈产品销售。坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业第2页共6页务领域打下了根底。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。⒉原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价〞的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满足生产需要。（二）生产管理：⒈生产技术、工艺设备。继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、标准运行；认真贯彻...
