第1页共3页公司优秀管理者申报材料202223年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、创造辉煌的一年作为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、历尽整个过程，为之努力为之付出并分享着开展带来的每一个喜悦。其中三期工程如期完工为我们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该工程的筹划、施工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期方案投资5.28亿人民币，兴建可容纳16条生产线的车间两个。该工程2023年8月份立项，并方案2023年4月份实现2023条线投产运行。工程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、管理好并如期完成该工程是每位管理者所深思的，作为动力部主管我也深感压力之大、任务之重、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、消防、暖通等多个专业系统的设计、采购谈判、安装、调试运行，此外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统平安运行，不仅如此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约，现场需要大量的协调、催促工作。如何确保三期动力按方案供应，灵活运用各种管理手段、做好相关管理工作是完成工程的关键所在。首先，组建动力工作小组，整合各种资源，发挥团队的力量推开工程进展。管理无定式，没有最好的管理，只有最适合的管理，面对错综复杂的三期工程，我们需要一个高效的团队，三期工程于2023年9月2日成立了工程指挥部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李总的领导下，指挥部对总目标进行阶段性分解并制定了详细的工程方案，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了根底。与之相应，根据工程进展情况，动力部在人力缺乏的情况下抽调一二期动力人员，整合各个专业组建了三期工程动力小组，进一步将三期指挥部各项动力目标进行具体分解。其中主任工程师张工负责上下压强电系统的根底设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调提供人力支持并对第2页共3页工程目标-----即3月30日具备动力条件负责。动力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反响工程进度及相关信息，事实证明，动力小组是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发挥团队的力量来推开工程进度是一个正确的选择。其次，鼓励是一种最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责，但工作尚需饱满的热情、积极的心态、强烈的责任感予...
